文档介绍：工程概况工程项目:艾海滑石20万吨分料车间工程。建设地点:海城市马风镇。工程概况:。建筑抗震设防类别为丙类;建筑结构安全等级为二级,;所在地区的抗震设防烈度为7度,建筑场地类别为Ⅱ类,地面粗糙度为B类,,。。结构形式:框架结构基础形式:带形基础混凝土强度等级:承台、底板、地梁采用C35抗渗砼,抗渗等级S6,墙C35,梁C30,基础垫层采用C15素混凝土。质量标准:合格工程。工期要求:计划开工日期为2009年8月20日,计划竣工日期为2009年10月20日,施工总工期为61日历天。施工布署指导思想:全心全意为业主服务是我们的宗旨,高标准、严要求、质量优、速度快、低造价是我们的指导思想,通过科学的管理、严格的要求,精心组织和安排,与建设单位密切配合,共创施工条件,顺利完成施工合同中的要求。管理原则:在施工管理上,坚持做到事前控制,编制预防措施,消除隐患、堵塞管理漏洞;坚持事中控制,执行工程跟班检查制度,出现问题马上制定对策,进行纠正并防止再次发生;工程施工完毕后进行总结,积累经验,为以后的施工打下良好的基础。施工原则:贯彻百年大计、质量第一的原则。抓住每道工序,每个分项工程,每个分部工程质量。以上道工序质量,保下道工序质量;以分项工程质量,保分部工程质量;以分部工程质量,保单位工程质量,使整个施工质量一直在严密的控制之中。贯彻执行网络计划、确保工程工期的原则。整个施工过程中,抓住关键线路,确保关键工序,采取搭接施工、流水作业、主体与配套交叉施工、关键部位连续三班作业,使整个工程工期按计划或提前完成。贯彻科学组织、合理安排、技术先进、经济合理的原则,科学的组织现场施工,坚持合理的施工程序,保持均衡生产,使工程有理、有序地进行。贯彻文明施工、安全生产的原则。整个施工过程中,要分项有交底,分部有措施,确保安全生产和文明施工。坚持严加管理的原则,建立各项规章制度,强化工程质量管理,坚持交底制、三检制和奖惩制度,保持质量稳步提升。坚持施工方法和工艺改进的原则,不断推广和应用新工艺和新技术,提高工程施工质量。实行质量岗位责任制,将施工质量与个人经济效益挂钩。施工部署施工及消防用水施工用水由现场水源供水,在现场设水箱,由现场水源供水,水箱储水。消防、施工用水分路供给。施工用电从甲方提供的变压器引出供电线路到施工现场总动力箱,再从总动力箱引电缆到现场各分动力箱,分别供应每个工程的用电设备使用。电缆应架空或埋地铺设,架空高度不少于6m,且需搭设防护棚保护。,沟底铺砂100mm厚,电缆铺设后再填砂高出电缆100mm,在砂子上面再铺红砖一层,最后回填,当经过施工道路时,需加钢套管保护。施工高峰用电量为100KVA。施工组织我公司中标后,将立即组建本工程项目经理部,所有业务均由项目经理部负责。项目经理部组建精干队伍,配备先进的机具、设备,以科学的手段,先进的施工技术,优质、高速地完成本标段的施工任务。项目经理由公司选派,对工程质量、施工进度、安全生产、成本管理、合同管理、文明施工和回访保修负全责,是施工生产质量的终身直接责任人。项目经理部管理人员由工作认真负责、质量意识强、懂经营善管理的人员组成,管理人员熟悉各种施工规和标准,在施工管理中能够熟练使用,对工程中出现的问题都能很好解决。管理人员都具备对外交往的能力,能够与业主和监理工程师很好的沟通。项目经理部作业层由本公司专业施工队伍组成,专业施工队伍具有多年施工经验、施工力量强。项目经理部将采用计算机系统对工程进行管理,同时配备先进的施工管理技术软件,对工程管理进行优化和时时监控。项目经理部计算机系统与公司总部计算机系统进行网络互联,保证公司总部对工程进展情况随时掌握。项目经理部所有施工技术资料将全部采用计算机管理。施工顺序本工程主体结构混凝土施工量较大,投放资源多,其施工的快慢和好坏将直接影响工程能否按合同中的要求竣工。为保证我方对业主的承诺,我方将以基础墙体为施工重点,集中人力、物力组织施工,保证基础墙全提前完工,为后续工程施工创造有利条件。施工顺序原则:先基础(相邻基础先深后浅),再地面。施工顺序:定位、测量→挖土→地下基础施工→砼墙→地面施工。施工方案土建工程总体施工方案本工程的C30、C35、C35S6混凝土采用商品混凝土。混凝土浇筑采用泵送进行浇筑。垂直运输采用塔式起重机进行,材料采用汽车运输。,土方外运采用15t自卸汽车。砼墙施工时,脚手架采用扣件式钢管脚手架。模板采用复合清水模板及钢模板两种形式。工程施工期间,对拟建建筑物周围应进行安全围护,建筑物基础施工阶段基坑周围采用用木杆作支撑,***安全网进行封闭,封闭高