文档介绍：。2007年投产,社员14人,总资产15万元,带动农户164户,。。2008年投产,社员代表5人,社员55人,存栏58头牛,总资产65万元,2011年出栏120头牛获利12万元。。2009年投产,,种植品种有玉米、谷子、绿豆等11种,社员12户。。2010年投产,,参与农户91户。。社员代表5人,社员39人,总资产85万元,。。2010年投产,有农机设备32台套,社员代表7人,社员53人,总资产80万元,•,单独核算。胜利种养殖农民专业合作社现有的5个项目基地,均为独立运营,每个项目独立设账,单独核算、自负盈亏。在每个项目的入股金额由村民自愿选择,可在一个项目或多个项目上入股。、分级管理。如育肥牛养殖基地,社员代表5人,由这5人选举出基地负责人,共同民主决定项目中一切事宜,并辐射社员55人,社员将股金分别交给社员代表,有社员代表代为经营。育肥牛养殖基地、獭兔养殖基地、砖厂、红联农机合作社都是这种运营方式。+合作社+农户。红番茄种植基地的运营模式就是“公司+合作社+农户”,由呼伦贝尔市天瑞成番茄制品公司、胜利种养殖农民专业合作社、农户共同签订番茄种植订购合同。共签订合同91份,,公司提供种子和技术指导,并以每吨40。元的价格统一收购。、统种统销。胜利种养殖农民专业合作社杂粮种植基地在“莫旗现代农业项目区”内,,适应了大型农机具、喷灌设备作业,并采取统购、统种、统收、统销来节约成本增加收入。3收益分配和风险承担胜利种养殖农民专业合作社收益分配的原则是:单个项目核算,按劳取酬,按股分红。风险承担原则:单个项目核算,按股金比例承担。2胜利种养殖农民专业合作社的发展历程1艰辛而幸福的创业阶段2007年10月29日村支部书记张伟与6位村民组建了“胜利种养殖农民专业合作社”,“獭兔养殖基地”,用简易兔社养了60只獭兔,经过半年的饲养,就发展到了800只,股民见到了效益。2008年4月村民纷纷要求入股,但獭兔市场极其不稳定,市场风险高,过多的资金进入会带来更大的风险,经验失败会戳伤村民的投资创业的热情。这时支部书记、理事长张伟对养獭兔项目的成功和村民积极参加合作社而感到欣慰,同时也被市场的高风险而苦恼着,村民的投资入股的热情成为一个强大的压力,只能苦苦的寻找能让村民在较低市场风险中尽快致富的好方法。2创新合作社运营方式,总结运营经验2008年4月村民新入股资金达到32万元,怎么分配利用这笔资金成了最大的难题,这个时候理事长张伟想到了不能把全部鸡蛋放到一个篮子里,在扩大养獭兔基地规模的同时开创新项目,创建“育肥牛养殖基地”。3二次创新入股方式,统一意见增大发展动力针对意见难统一、管理混乱的问题,多次召开社