文档介绍：中国人力资源开发网(简称:中人网)
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HR胜任能力体系及应用介绍
翰威特咨询有限公司
2002年11月16日
中国人力资源开发网(简称:中人网)
议题
•联想集团HR胜任能力体系的发展方法
•联想集团HR胜任能力体系简介
•联想HR胜任能力体系的应用
中国人力资源开发网(简称:中人网)
联想HR胜任能力体系的发展方法
中国人力资源开发网(简称:中人网)
翰威特咨询模式- 与经营目标和战略相统一的能力体系
经营结果目标
经营结果/目标/ •与经营目标和战略相统一的能力体系
•行为决定结果
企业关键能力企业关键能力
人才战略:人才战略:
吸引吸引/激励/激励/留用/留用
人员要求人员要求
人员评估能力体系的发展能力体系的发展
中国人力资源开发网(简称:中人网)
翰威特发展胜任能力体系的方法
联想的HR序列
战略定位、贡献和关键能力模型框架
联想访谈:关注对
翰威特专业数据库能力要点
经营产生影响的行为
行为描述
行为描述表现的HR序列胜任能力
•代表行业特色能力模型
•具有联想特色
中国人力资源开发网(简称人力资源作为企业经营的战略伙伴:中人网)
未来/战略/业务导向
战略性人力资源变革的先驱
•促进企业的变革-就变革
•是否具备支持企业经营目的成功要素成为企业领
标的组织模式导者参谋; 确保必要的
•成为内部顾问沟通到位
程序人员
行政事物管理专家员工代言人
•关注影响员工敬业的因
•人力资源政策和制度素是什么? 企业在这些
•如何维护管理平台? 要素方面做得如何?
•人力资源事务性工作
日常/运作导向
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人力资源作为企业经营的战略伙伴
未来/战略/业务导向
战略变革管理
•经营理解•有效沟通
•客户导向•组织影响力
•适应性•协调推进
•领导力•领导力
程序人员
HR行政事物管理员工代言人
•HR专业知识•有效沟通
•客户导向•组织协调
•有效的实施•影响力
•HRe技术•个人信用
日常/运作导向
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联想HR序列能力体系建模的思路
HR序列的使命和目的?
HR序列为实现联想战略目标和构建联想关键能力应
作出哪些贡献?
联想HR的战略定位和贡献是什么?
战略定位
胜任能力模型的应用关键职责和评价指标
盘点现有HR人才的能力状况
HR序列的关键职责是什么?
进行有效的HR人才的培养和职
HR序列的关键绩效领域是什么?
业发展
联想HR专业序列
其关键绩效衡量指标是什么?
管理绩效和激励
选拔HR人才
HR序列的核心流程:
关键角色与胜任能力
要保证执行该序列的关键职责:
为实现HR序列的关键职责,需要什么样的关键角色?
有哪些关键活动?
关键角色的职责和胜任能力是什么?
有哪些关键关系?
有哪些关键产出?
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联想HR专业序列的能力模型框架
中国人力资源开发网(简称:中人网)
联想HR序列能力模型框架
专 HR
经专协变
业营业调革
理技推管
能解能进理
与
力
服
务
通用
能力 HR序列通用能力
联想全员核心胜任能力