文档介绍：华赢创业营销部员工底薪及提成方案一、试用期员工工资构成:底薪+ 提成试用时间: 2 个月最低销售指标:第一个月为 0 ,第二个月为 10000 元; 底薪: 1500 元;根据考勤状况增减; 提成:见正式期员工提成办法; 转正及辞退:第一个月无销售任务,产生销售即计算提成;第二个月完成最低销售任务即可转正;完成业绩在最低销售任务的 80% 以下,无提成,进行辞退处理;完成业绩在 80% 以上,但未完成任务,计算提成,但不予以转正,继续留用一个月,待遇不变; 二、正式员工工资构成:基本底薪+ 绩效底薪+ 销售提成+ 奖金基本底薪: 800 元,根据考勤状况进行增减; 绩效底薪: 700 元,根据销售状况进行增减; 最低销售指标: 20000 元; 提成:必须完成最低销售任务的 80% 及以上方计算提成; 80% 以下,无提成; 【绩效底薪增减办法】: 1 、完成最低销售任务 20000 元以上,即可得到全部绩效底薪; 2 、完成最低销售任务的 80% 以上(未完成最低销售任务),根据实际完成的比例计算绩效底薪; 3 、完成最低销售任务的 60% 以上, 80% 以下,绩效底薪发放 50% ; 4 、完成最低销售任务的 59% 以下,绩效底薪为 0。 5 、完成最低销售任务的 2 倍以上(包含 2 倍),绩效底薪* 倍; 6 、完成最低销售任务的 4 倍以上(包含 4 倍),绩效底薪*2 倍;最高 2 倍; 【提成方案】 1、会议提成会议内容包括:《装企总裁经营诊断特训营》《装企实战管理训练营》《家装经理人营销训练营》《装企狼性团队复制特训营》《装企卓越主管训练营》《设计师签单冠军训练营》等; 提成形式: 会议为团队协作形式,会议标准收费人数为:《装企总裁经营诊断特训营》 60 人以上;《装企实战管理训练营》 60 人以上;《家装经理人营销训练营》 60 人以上;《装企狼性团队复制特训营》 100 人以上;《装企卓越主管训练营》 80 人以上;《设计师签单冠军训练营》 100 人以上; 收费人数达到标准人数会议总提成为 10% ; 收费人数达到标准人数的 80% 以上,会议总提成为 8% ; 收费人数达到标准人数的 60% 以上, 80% 以下,总提成为 5% ; 会议人数少于 60% ,该场会议取消或延期。会议报名人数截止日期应为课程开始前一周,以实际报名交款人数为基准。收费人数达到标准人数的 120% 以上,提成比例为 11% ; 收费人数达到标准人数的 150% 以上,提成比例为 12% , 12% 封顶。以上提成为分配到团队当中的,销售员按照个人所拉的实际人数计算提成。 2、书籍,软件及音像制品: 15% 3、加盟连锁: 5% 4、标兵及策划项目: 3% 三、主管工资构成:基本底薪+ 个人绩效底薪+ 团队绩效底薪+ 个人提成+ 团队提成基本底薪: 800 元; 个人绩效底薪: 700 元团队绩效底薪: 800 元,必须完成团队最低销售任务才可计算团队绩效底薪,未完成无团队绩效底薪。个人提成:与销售员个人提成办法相同; 团队销售最低指标:正式期成员人数*20000+ 试用期员工的基本任务团队提成:培训课程,书籍,软件,音像制品等均为 % ,必须完成团队最低销售任务才可计算提成,未完成无提成。(如会议收费人数未达成标准人数的 50% 以上