文档介绍：高顿财经 CPA 培训中心高顿财经 CPA 培训中心电话: 400-600-8011 网址: cpa . 公众微信号: gaoduncpa 1 企业倒闭风险第一节企业倒闭及其原因一、企业倒闭的概述( 掌握) 企业倒闭: ●获利能力:获利能力差→无法偿还到期债务●行业或经济:例如经济危机导致我国东南沿海很多外贸企业没有订单而倒闭(一) 企业倒闭的主要原因 1. 企业总体环境总体环境中,可能影响企业业绩状况的因素是行业衰退。总体环境的其他因素也可能会加快企业失败的过程,例如金融市场是熊市等。例如, 尽管金融机构对次贷衍生产品建立了精巧繁杂的定价和评级模型, 但面对 2008 年末美国房地产市场价格突然逆转的实际情况, 模型的前提假设和市场现实风险严重偏离, 导致风险定价功能失效, 引发投资者的恐慌, 并通过“羊群效应”传导放大风险, 最后酿成全面性的金融危机。这加速了一些自有资本较少的投资银行倒闭。 2. 企业政策由于企业的政策由管理人员制定,很明显,特定的管理错误会导致企业政策的典型错误。高顿财经 CPA 培训中心高顿财经 CPA 培训中心电话: 400-600-8011 网址: cpa . 公众微信号: gaoduncpa 2 3. 企业和企业利益相关者之间的互动主要的利益相关者: (1) 客户:忽视客户会给企业带来致命打击。客户需求改变,客户不满意、对个别客户依赖性过强等等。(2) 竞争对手:忽视竞争对手也会给企业带来致命打击。竞争对手研发、价格策略等等。(3) 其他环境因素例如银行、供应商、股东、意外和工会等从来都不是企业破产的主要成因。但会起到釜底抽薪、雪上加霜的作用。 4. 管理人员的态度和疏忽:强调的是态度管理者过于乐观、急功近利、面对投资决策时完全凭经验和脑袋、管理者忽视环境的变化而又没有听从别人的意见。 5. 管理者及其管理风格的影响:强调的是能力●管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素。●管理者的积极性、素质以及管理技能会影响其管理公司的方式。例如,一些民营企业有很多职业经理人是从销售做起来的,由于在做销售期间有着良好的业绩, 最终得到老板的信任,使他们荣升为企业的总裁或总经理。这类职业经理人,如果让他去主管一家贸易型的企业,应该没有什么问题; 但是企业主管所经营的企业可能涉及较多领域,可能还包括生产、研发、技术等。大多数经理人只懂得销售, 对其他领域不够了解, 在具体的企业管理过程中就会出现这样那样的问题, 最终使企业面临很大的危机。●管理者的个人性格特征。高顿财经 CPA 培训中心高顿财经 CPA 培训中心电话: 400-600-8011 网址: cpa . 公众微信号: gaoduncpa 3 6. 企业所处的行业、企业本身的历史与规模行业:处于不同行业的公司即使具有相同的财务状况,其破产的概率也是不同的。此外,在同行业公司间还存在一种传染效应,特别是对高杠杆公司来说。企业本身的历史:年轻的公司必须及时与客户、债权人、供应商以及其它组织建立稳定的交流关系。这些新成立的公司必须在刚成立的头几年里发展自己的组织,并改善组织成员之间的合作。规模:小规模企业无法得到债权人的财务资源、较难吸引人才( 无法提供同大公司一样的职业发展机会)。(二) 企业倒闭与经济风险( 了解) 财务困境并不准确地反映经济的困境,但财务困境可能是由公司层面和行