文档介绍：第第04 04章章企业倒闭风险企业倒闭风险本章属于本章属于次重点章次重点章,主要介绍了企业倒闭的类型和原因、倒闭的各种迹象和,主要介绍了企业倒闭的类型和原因、倒闭的各种迹象和应对措施。应对措施。重点掌握内容包括:( 重点掌握内容包括:( 1 1)企业倒闭的主要原因;( )企业倒闭的主要原因;( 2 2)企业在短、中期倒闭)企业在短、中期倒闭的各种迹象;( 的各种迹象;( 3 3)管理层收购;( )管理层收购;( 4 4)资本再调配;( )资本再调配;( 5 5)企业私有化。)企业私有化。一、实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象一、实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象(一)企业倒闭的主要原因(一)企业倒闭的主要原因 1. ; 企业总体环境; 2. ; 企业政策; 3. ; 企业和企业利益相关者之间的互动; 4. ; 管理人员的态度和疏忽; 5. ; 管理者及其管理风格的影响; 6. 、企业本身的历史与规模。企业所处的行业、企业本身的历史与规模。(二)观察企业在短、中期倒闭的各种迹象(二)观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 1. 。上市公司公开财务报告中的信息可能反映公司的财政困难。董事会主席和首席执行官的报告可能具有很好的启发作用。董事会主席和首席执行官的报告可能具有很好的启发作用。管理者需要对企业的或有事项进行考察。报纸和财经杂志管理者需要对企业的或有事项进行考察。报纸和财经杂志也是了解与公司相关的信息的一个来源,对企业倒闭具有也是了解与公司相关的信息的一个来源,对企业倒闭具有直接影响的事项的公开信息是存在的,尽管其中的联系可直接影响的事项的公开信息是存在的,尽管其中的联系可能并不明显。能并不明显。 2. ??第一种企业倒闭程序描述了不成功的创业公司的恶化,这类创业第一种企业倒闭程序描述了不成功的创业公司的恶化,这类创业公司由一个具有严重缺陷,并且相关的行业经验不足的管理团队公司由一个具有严重缺陷,并且相关的行业经验不足的管理团队所领导。所领导。??第二种企业倒闭程序揭示了雄心勃勃的并处于成长过程中的企业第二种企业倒闭程序揭示了雄心勃勃的并处于成长过程中的企业的倒闭程序。这类公司在经过失败的投资后,缺乏足够的财务手的倒闭程序。这类公司在经过失败的投资后,缺乏足够的财务手段来调整经营方式以适应环境的变化从而避免破产。段来调整经营方式以适应环境的变化从而避免破产。??第三种企业倒闭程序描述了具有眩目的增长速度的公司的倒闭过第三种企业倒闭程序描述了具有眩目的增长速度的公司的倒闭过程,这类公司被过度自信的管理团队所领导,这类公司的管理团程,这类公司被过度自信的管理团队所领导,这类公司的管理团队通常缺乏有关公司财务状况的切合实际的看法。队通常缺乏有关公司财务状况的切合实际的看法。??第四种,即在组建过程中缺乏热情的企业的倒闭程序,描述了这第四种,即在组建过程中缺乏热情的企业的倒闭程序,描述了这类公司逐渐恶化的过程。这类公司的管理团队已经与不断变化的类公司逐渐恶化的过程。这类公司的管理团队已经与不断变化的外部环境失去了联系。外部环境失去了联系。总体环境聚集了一些企业倒闭的外部原因,这些外部原因总体环境聚集了一些企业倒闭的外部原因,这些外部原因包括经济因素、技术因素、政治和社会因素以及与外国相包括经济因素、技术因素、政治和社会因素以及与外国相关的因素。此外,公司的直接环境将影响公司业绩。公司关的因素。此外,公司的直接环境将影响公司业绩。公司不断地与其利益相关者进行互动。公司的利益相关者包括不断地与其利益相关者进行互动。公司的利益相关者包括客户、供应商、竞争对手、银行、信贷机构以及股东。客户、供应商、竞争对手、银行、信贷机构以及股东。(三)从数据观察企业倒闭的迹象(三)从数据观察企业倒闭的迹象 1. 2. ( (1 1)盈利能力和回报)盈利能力和回报( (2 2)债务比率)债务比率( (3 3)流动性比率:现金和运营资本)流动性比率:现金和运营资本( (4 4)股票市场比率)股票市场比率 3. 分模型分模型二、应对措施概览,包括债务重组及公司重组二、应对措施概览,包括债务重组及公司重组(一)企业放弃战略(一)企业放弃战略企业在必要时采取放弃战略。大多数组织内部有许多力量企业在必要时采取放弃战略。大多数组织内部有许多力量