文档介绍：加分意见/建议反馈及回复(第一期)序号疑问描述建议1新闻稿件加分?该项加分虽然有助于调动基层写稿的积极性,但同时也在助长情性。党群科作为公司管宣传的职能部门,组织、撰写新闻稿件是其主要工作,不能把职能部门、专职宣传干事的工作分解到基层,山基层完成职能部门的工作。建议取消新闻稿件加分,并对原通讯报道考核办法进行修订(指标:党群科70——80%,其他分解到基层),对不同部门、不同版面、不同长度、不同媒体发表稿件制定奖励标准,年终给予作者一次性奖励。加分得到实惠的是整个部门,年终一次性对作者奖励得到实惠的是作者,如果能把加分给部门的钱全部用来奖励作者,其激励、调动作用或许会更大。2绩效管理:绩效管理评价得出的结论只是一个定性结论,各家绩效考核办法并不统一,各有优缺点,如何统筹把握考核标准尺度、避免人为因素等存在很大的不确定性。绩效管理已是各部门的常态工作,搞好是应该的、份内工作。建议取消。3荣誉加分:各类先进的评选名额基本是公司定的,先进既得到了荣誉同时也得到了物质奖励。建议:取消该项加分或仅对依靠集体努力(无公司因素)获得集团以上集体项目加分。例如:公司获市安全先进单位等部门负责人签字马计庆日期2012-9-12信息处理流程调研实施人员刘冬苏健李海平调研对象或范围综合保障部(宋维光)获得信息1、党群科作为公司宣传的职能部门,有职能义务承担更多篇幅的宣传稿件,在此背景(当前分解指标)下的加分指标有利于职能部门,建议里新制定并降低其他部门的考核指标;2、绩效管理的评定结果产生于不同的评定小组,不同评定小组把握标准的尺度会有差异,因此建议取消该条款的加分;3、荣誉加分中许多内容属于公司“分配”和“指定”,并非部门自身努力所得,山此产生的加分不能代表部门真实成绩,建议取消该类加分。时间2012-9-18(上午)讨论实施人员苏健李勇李海平邓旭王军赵博宋维光(备注:讨论环节抽选部分绩效管理辅导组成员)时间2012-9-18(下午)形成意见1、 ①加分条款目的在于加强对外宣传的绩效引导,新修订的加分内容L2提高门槛,注重宣传稿件质量的引导,因此加分条款本身具有积极价值,综合保障部所提交问题的实质是新闻稿件分解指标的合理性,须通过调研分析来解决。针对各部门的稿件分解指标及考核标准将于近期调整,调整过程中将进行充分调研;②公司及集团目前管理中采用的职能管理具有逐级管理的特征,绩效管理也采用逐级管理的模型,考核与加分都采用逐级兑现模式,如果直接针对个人进行奖励,一是违背当前绩效管理模型(考核与加分不对等),二是造成绩效与管理相分离(稿件指标与部门负责人无绩效关联,会弱化部门负责人管理义务)。因此,加分仍然采用以部门为单位的方式,而部门须根据实际情况进行绩效再分配。2、围绕绩效管理的加分标准是对原有公司文件(《绩效管理实施成效评估办法)中加分条款的收集整理,原制度意在公司推行绩效管理而期起到激励效果,原文件(《绩效管理实施成效评估办法》)将结合公司绩效管理的整体推行进度于近期做出调整,加分标准也会做相应出调整。3、 ①新的加分体系中针对个人荣誉的加分只保留了“劳模、五一劳动奖章及三八红旗手”等个别荣誉奖项,原因为:此类荣誉对提升公司整体形象具有重要意义,因此保留绩效引导以给予正面激励;②针对“劳模、五一劳动奖章及三八红旗手”该项具体加分标准的讨论,相关部门已针对该