文档介绍：内部招标管理办法1、总则:为规范路桥公司的内部招标、投标、评标行为,促进公司健康有序发展,维护投标活动当事人的合法权益,根据国家相关法律、法规、规章的规定,结合公司实际情况,制定本办法。2、适用范围:本办法适用于路桥公司所有工程项目需要集中采购的主要材料、租赁(含活动板房、周转材料及大型施工机械)、劳务分包和、专业分包及内部承包招标投标活动,都适用本办法;零星材料及零星工程不属于招投标范围。3、招标方式:公开招标或邀请招标。4、招标范围::包括但不限于:钢材、水泥、商品砼、预拌砂浆、片石、碎石、砂、管材(含模板、木方、架管、扣件)以及合同金额大于或等于50万元的材料。:塔式起重机、龙门吊、砼拌合站、挖掘机、推土机、压路机、卷扬机等。:合同金额大于或等于50万元(指同一分包内容未进行分解的金额)的劳务分包。:建筑工程总包单位根据总承包合同的约定或经建设单位的允许,将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质的分包单位的行为(绿化工程、管道工程、电力等等)。:根据招标策划决议,符合内部承包条件的项目。5、承(发)包承包方式:根据项目的具体项目的情况分别可采取单价包干、总价包干、定额取费、取费费率方式。:采取工程量清单计价方式,清单报价,中标清单价格为最终的结算价格。投标人依据招标人提供的招标清单(若招标时间紧,则招标文件中可暂不提交工程量,但进入合同的暂定工程量须由招标人提供),结合招标图纸及现场实际情况进行清单报价。结算工程量按招标人确认的中标人实际完成的工程量为准。:依据招标图纸、招标技术要求、招标范围进行总价包干。投标人依据招标人提供的招标清单名称(不含工程量),结合招标图纸、技术要求、招标范围及现场实际情况自行计算工程量并对工程量准确性负责,同时投标人可自行依据招标清单格式另行增补清单(若投标人认为招标人提供的清单不全或有误),投标时以包干总价进行投标,中标后包干总价不作调整(招标时明确须调整部分除外)。、取费费率:按照定额取费、取费费率方式进行结算。无图纸招标或招标时间特紧,无法按单价包干或总价包干时采取的招标方式。6、,平行作业,同步进行。:市场经营部在领取业主招标文件后5日内组织相关部门及领导召开招标策划会,并确定对下招标方案(含工区划分、甲供材料、定标原则等)报建设公司招标领导小组审批。:在确定策划方案后7日内完成招标文件的编制,编制完成后跟踪集团公司力争5日内完成审批并挂网。:业主开标后5日内完成。:开标3日内初定5名候选人,并组织对候选人进行现场考察,考察5日完毕,并出具考察结果。根据考察结果最终推荐3名中标候选人,报招标领导小组审批。:市场经营部负责跟踪招标领导小组力争5日内完成审批。:审批完成在定标后3日内发放中标通知书。67、:组长:公司总经理陈涛副组长:公司总工程师、公司副总经理李晓梦副总经理李武士任承刚组员:市场经营部谭静负责人、成本控制部负责人彭波、工程管理部负责人、李富贵风险控制部负责人、刘志卫科研技术部负责人、各拟建项目经理部项目部人员经理。:遵守“事前测算、集体议事、会议决定”的原则。::审批决定公司有关招标采购管理的基本制度。。、招标采购控制价和招标采购文件。,审定公司各项招标采购结果。。:(总经理)陈涛:负责整体部署、,审批承包方式、标段划分、资源配置及主要施工方案。(总工程师)李晓梦:负责招标文件、队伍及供货方资信、施工组织设计及施工方案的审核工作。(副总经理)李武士:负责队伍、供货方的考察工作,招标工程量清单及标底审核。:负责协调各个部门的工作,对各个部门工作提出指导意见。::市场经营部为路桥公司内部招标牵头部门。负责组织各部门共同完成招标文件的编制,、并集中进行整合、发布,组织相关人员召开招标策划会,并与建设公司协调,推动招标工作顺利进行。,平行作业