文档介绍：1目的为提高公司基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分调动员工的积极性和创造性,使员工紧紧围绕公司的发展目标,高效地完成工作任务,根据公司目前的实际情况,特制定本管理办法。2适用范围本办法适用于公司全体员工。、修订、,由董事长、总经理、分管副总、各部门负责人、行政人力资源部组成,承担以下职责:;;、年终奖金发放、职位晋升及调整、培训和考核等级比例的确定;。,主要负责:、培训和指导;;,形成考核总结报告;、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;、年度考核工作情况进行通报;对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;,作为薪资调整、职务升降、岗位调动、培训等的依据;。、考核指标并制定维护下属的考核表;;。,由行政人力资源部负责组织实施,各部门负责人负责具体执行,行政人力资源部负责监督检查绩效考核工作的执行。。员工对本规定产生疑义时,由行政人力资源部做出解释。;;;、公正、公开原则。考核结果的用途主要体现在以下几个方面:;;;;;、年度考核。月度考核于每月的1日前完成上月的考核,年度考核于12月1日前完成,上年度12月1日至本年度11月30日为一个年度考核周期。、假日时(仅指考核的最后一日是星期日或其他法定休假日的)以休假日的次日为考核顺延期限的最后一天;如规定的考核期限的最后一天不是节、假日的则不顺延。 ,考核员工本职工作任务完成的情况,包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。,各岗位均有岗位相对应的绩效考核表。:主要是对员工本年度的业绩绩效、行为指标、工作能力进行全面综合考核。业绩绩效、行为指标考核不再单独进行,以全年月度考核为基础得出年度绩效考核综合得分;,作为薪酬调整、晋升、岗位调动以及培训的依据,能力考核占年度考核的总比重为30%。,是考核对象考核的不同角度和不同方面,包括业绩维度、行为维度。:业绩指被考核人员所取得的工作成果,考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导的绩效。:即品行考核,对被考核人员的品行考核,考核范围为对岗位任职者在工作过程中表现出来的行为情况的考核。,为全方位考核员工,更好地选拔和任用,在年度考核时增加能力考核。。能力考核划分为主观评价和客观评价两部分,其中主观评价分值权重为20%,客观评价分值权重为80%。客观评价主要包括以下几类::1)战略管理能力2)目标计划与管理能力3)团队管理能力4)人才培养能力5)组织管理能力6)判断决策能力7)创新能力8)沟通能力9):1)判断决策能力2)计划能力3)领导控制能力4)创新能力5)分析应变能力6)沟通能力7)