文档介绍：5岳睥房诵版次修改发布日期实施日期第3版第。次2011-3-12011-3-1标准代码G182-01代替标准号Q/JSG0135—2007主要起草人白卫、金晓峰审核陈清宇标准化审查李建祥批准项茹冰日期2011-3-1修改日期员工培训管理标准1目的为了使员工的业务素质和技能满足集团公司发展战略和人力资源发展的需要,规范和促进集团公司培训工作持续、系统地进行,以达到公司与员工共同发展的目的,特制订本标准。2范围木标准规定了员工培训的范围和原则、形式和内容、培训计划的制订和审批、培训的实施、培训效果的评估、培训资料、培训费用以及内部培训师。本标准适用于集团公司范围内各单位所有员工的培训管理及巨石大学的培训管理。3职责1总裁负责集团公司年度培训计划、年度培训预算和预算外临时增加培训项目的审批。。3人力资源部负责集团公司所有培训需求调查、年度培训计划制订和培训实施的指导、监督、检查工作;负责本部各分厂以外部门的培训组织实施工作。,负责分管范围内培训需求调查、计划、组织实施和集团公司年度培训计划在分管范围内的执行,并接受人力资源部指导、监督、检查。,全面负责子公司培训管理工作,并接受人力资源部指导、监督、检查。(管理人事科、综合管理科)进行培训的实施、评估,上报培训需求,提供师资力量,同时组织单位内部的培训。,并有遵守木标准和积极主动参与培训的义务。,适应和满足本岗位的要求,为集团公司的快速发展而服务。,并注意前瞻性和系统性。遵循“学****与工作需要相结合、讲求实效”。) 新员工上岗培训:企业文化、行为规范、薪酬福利、质量意识、产品流程、三级安全教育、岗位基础知识和岗位技能等。2) 在岗培训:相关作业规范、运作程序、岗位技能、专业技术和管理水平内容等。3) 转岗培训:员工转岗时,应接受新岗位技能的培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。4) 转训:员工参加外部培训回公司后授课。:指到集团公司外部参加的各类培训、学****和交流。包括公开课、研讨会、论坛、学历课程班、训练营、拓展培训、特神作业培训等方式。:指从外部单位聘请专家、讲师来组织的培训、学****和交流。包括专家讲座、外聘技能培训,外聘研修班、认证辅导等方式。,各单位结含往年培训情况和实际需要填报《年度培训需求表》。、集团公司下年度方针目标、现有员工素质等要素制订下年度培训计划,经人力资源部分管领导审核,报总裁审批同意后于下年度1月份下发实施。年度培训严格按照年度培训计划执行,原则上不临时增加涉及外部结算费用的培训。、培训方式、培训费用、培训对象、受训人数、责任部门、配合部门、培训课时、完成月份、评估层次和评估方式等。,根据年度培训计划安排实施。年度培训计划之内的培训方案,若不涉及培训经费,责任部门组织实施,培训资料则交人力资源部(管理人事科、综含管理科)审定、备案即可;若涉及培训经费,则经人力资源部审定按照预算管理权限审批。) 年度培训计划内的内部培训实施程序:根据培训计划安排,责任部门制订《内部培训方案》,配合部门协助开展;,组织实施培训,并按要求整理相关培训记录;(管理人事科、综合管理科)备案。2) 临时性的内部培训实施程序:,提出培训需求,如果自身能够完成的,木单位制订《内部培训方案》,组织实施即可;如果自身不能完成,填写《内部培训方案》,审批同意后,报人力资源部(管理人事科、综合管理科);(管理人事科、综合管理科)按照《内部培训方案》需求,组织实施培训;(管理人事科、综合管理科)整理、保存记录。) 年度培训计划内的外部/外聘培训实施程序:根据培训计划安排,责任部门填报《外部培训申请表》或《外聘培训申请表》,经责任部门分管领导审核后,报人力资源部审定,并报人力资源部分管领导审批;人力资源部组织实施,配合部门协助开展;人力资源部负责收集公司外部有关信息,提供给相关单位参考。2) 临时