文档介绍：前端工程师岗绩效考核方案方案名称:前端工程师岗绩效考核方案考核部门:行政部、产品部一、考核目的基于以下三个目的,定期对前端工程师实施绩效考核:1、前端工程师的业绩情况、工作能力、工作态度的评定;2、前端工程师动态工资的发放(动态工资比例按人事行政部确定比例执行);3、前端工程师的晋升与降职、提薪或降薪;二、主管人员与考核对象:1、考核主管人员为绩效考核专员、产品总监;2、考核对象为前端工程师;三、考核周期及结果评定:1、按月进行考核,考核期为当月,考核表格提交时间为次月3日前;2、年终考核按各月考核业绩进行相应累加;3、本考核75分为及格,85分为良好,95分以上为优秀;四、考核指标设置根据产品部对前端工程师岗的工作职责设置,按下方考核工作量表相应指标作为指导和考核内容,具体指标如下表所示:前端工程师岗考核工作量表:考核项目定量指标权重标准分考核分记功≤5产品管理对产品前端问题主动归整、迭代完善15%15分不断完善各产品前端架构15%15分文档规范性(公开的前端技术文档)15%15分项目管理制定前端项目子计划,推进前端环节25%25分的任务按项目计划推进,并实现对上及下环节的有效推动向项目负责人及部门助理提交项目任10%10分务进行日报部门事项参与部门其它相关事务5%5分工作状态工作主动性及执行能力5%5分创新及学习能力5%5分工作态度及职业素养5%5分考核得分考核签字:被考核人:考核人:人事行政部:日期:日期:日期:各项打分标准:1、对产品前端问题主动归整、迭代完善:《6分:基本未对产品前端任务进行相应的归整和完善,被动接受前端任务;8分:能发现产品前端问题,但处理效果一般;12分:能主动发现前端问题,建立相应前端迭代表格,但处理进度一般;15分:积极主动建立前端问题处理规范,处理效果良好;2、不断完善各产品前端架构:《6分:基本无架构完善概念,前端效率和效果均较差;8分:能参与架构建设,但架构效率和效果一般;12分:能主动推进架构建设,架构效率和效果较好;15分:能主导并协同进行架构建设,架构效率和效果良好;3、文档规范性:《6分:前端技术文档,前端公共演示库等标准化不够,无法实用;10分:前端技术文档,前端公共演示库等具备且实用;15分:前端技术文档,前端公共演示库等实用,且能够完全推进各方执行标准库;4、推进前端环节的任务按项目计划推进,并实现对上及下环节的有效推动:《10分:无前端项目子计划、项目进展完全不可控且无应对措施;15分:基本能按项目计划要求制定前端子项目计划,项目进展可控性差,但有相应应对措施;20分:前端项目子计划填写规范,项目进展基本可控,应对措施相对有效;25