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工商管理专 浅谈宁夏恒源房地产开发有限公司薪酬制度 毕业论文.doc

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工商管理专 浅谈宁夏恒源房地产开发有限公司薪酬制度 毕业论文.doc

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工商管理专 浅谈宁夏恒源房地产开发有限公司薪酬制度 毕业论文.doc

文档介绍

文档介绍:工商管理专业专科毕业论文浅谈宁夏恒源房地产开发有限公司薪酬制度姓 名学 号工作单位所在分校指导教师2011年5月写作提纲一、 薪酬含义及其模式(一) 薪酬含义(-)薪酬分类(三)基本薪酬制度模式二、 宁夏恒源房地产企业薪酬制度现状及其存在问题(-)房地产企业的薪酬特点(二) 公司简介及其发展状况(三) 宁夏亘元房地产开发有限公司薪酬制度三、 改进宁夏恒元房地产开发有限公司薪酬制度的思路(一)避免薪酬制度的单一性(-)是避免薪酬制度的短期性内容提要现如今如何留住人才、吸引人才、激励人才是我国房地产企业的当务之急。而薪酬体系是最有效能、最能体现这种作用的管理系统。利用一•些先进的人力资源管理理论和实际操作办法,结合我国企业的成功实践果实,设计一个符合我省、与市场经济相适应的薪酬体系,使我省企业走出人才流失的现状。关键词:薪酬,人性化,激励浅谈宁夏恒源房地产开发有限公司薪酬制度研究第一章薪酬含义及其模式一、 薪酬含义薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外,还包括获得的各种非货币形式的满足。薪酬即含有薪水和酬劳的意思,它是企业对员工提供劳务和所作页献的回报。员工的页献包括客观绩效和付出的努力、时间、精力、学识和才能。回报包括工资、奖金、福利、、 薪酬的分类薪酬分为经济薪酬和非经济薪酬,经济薪酬分为直接经济薪酬和间接经济薪酬。(一)直接薪酬包括:1、 工资。工资由基本工资、岗位技能工资、工龄工资及若干种国家政策津贴构成。2、 奖金。是企业对员工超额劳动的报酬,他们又与员工个人绩效挂钩,也可与群体以及整个企业效益结合。奖金包括全勤奖、年终奖、效益奖等。3、 年薪。这是根据高层管理人员的职责和绩效而给予的报酬。(-)间接报酬包括:1、 福利。是对工资或奖金等难以包含、准确反映情况的一种补充性报酬,可以不以货币形式直接支付。如带薪节假日、医疗、安全保护、保险等。2、 红利。3、 股权。三、基本薪酬制度模式1基本薪酬制度有几种模式:!1!|等级薪酬制度。等级薪酬制的具体类型有两种,一种是工作导向型的薪酬制度,另一种是能力导向型的薪酬制度。年功序列薪酬制。协议薪酬制。绩效薪酬制。组合薪酬制。2我国房地产行业现有的薪酬模式目前一些国有企业开始试行和探讨的薪酬制度主要有:岗位工资制项目工资制绩效工资制。3薪酬制度的比较与选择工作导向性的薪酬制度模式优点在于职务晋升薪级也晋级,调动了员工积极性。不足在于一是如果一个员工由于上级职务数量有限,尽管其工作出色,长期也得不到提升,于是收入水平很难有较大的提高,影响工作积极性。二是职务导向的薪酬制度更看重内部职务价值的公平性,对薪酬在企业之外的人力市场供求比的公平性注意不够。技能薪酬制度优点在于员工注重能力的提升,就容易转换职务,企业员工培训成本降低。不足在于高技能的员工未必有高的产出,要看员工是否投入工作。界定和评价技能不容易,管理成木高。员工着眼于提高自身技能,可能会忽视组织的整体需要和当前工作目标的完成。对已达技能顶端的人才激励效果不大。能力资格薪酬制度通过对员工综合能力的评价来确定员工的薪酬等级和薪酬标准,而不管员工的这种能力是否得到发挥,是否为企业创造了效益。而这一点在岗位薪酬制下是不存在的。但能力资格制的优势也恰恰是其的缺点所在,即在员工能力资格的科学和公平认定上存在较大困难。倘若对此把关不严,直接后果就是其他的同岗位的的员工怨声载道,企业分配制度就失去了公平和效率。因此,能力资格制在现实中运用效率较低。年功序列制虽然有利于稳定员工队伍,使员工预期将来会有较高的待遇而甘心接受开始工作时的较低薪酬,而且有利于阻滞雇员,特别是工作经历长的老员工离开企业,稳定雇佣关系,从而增强雇员对企业的依赖感和安全感,但对同等学历和能力的人来讲,无论贡献大小,薪酬变动只能决定于企业工龄的累加是不公平的。对学历和能力不同的人来说,工龄也会成为掩盖其他劳动差别的主要因素。因此这种薪酬制度极易造成雇员薪酬和劳动质量和数量的脱节,并形成起点薪酬低,薪酬差别大的薪酬结构,不利于薪酬激励功能的发挥。协议薪酬制度的优点主要表现在三个方面一是企业可以通过薪酬策略吸引和留住关键人才。二是企业也可以通过调整那些市场供求比较大、替代性强的人才的薪酬水平,从而节省人工成本。三是参照市场定工资,这样会容易让员工接受,降低员工在企业内部的矛盾。不足也很明显,表现在以下三个方面一是要求企业良好的发展能力和盈利水平,否则难以支付和市场接轨的工资水平。二是对薪酬市场数据的客观性提出了很高的要求。三是完全按市场付酬,企业内部的薪酬差距可能会很大,员工内部公平感会下降,出现内耗矛盾。绩效薪酬制度的优点在于首先干多干少不一样,激励效果明显。其次在于企业