文档介绍：- 1 - 通过事业部制的引入来推动 AA 进一步成长–讨论稿– 股份有限公司- 2 - 内容页码 3 B. AA 事业部组织的设计要求及其参考形式 16 - 3 - A. 成功企业的组织设计及特点- 4 - SHA-4301-05227-06-14- 飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理,总部只是起到一个服务平台的作用,而具体监控则由荷兰事业总部直接负责 1):消费电子及小家电事业部受荷兰总部直接领导,其独立运作程度较高 2):商业电子部正被逐步分解,其下属业务被归并至其他 6个事业部飞利浦组织体系飞利浦投资中国有限公司财务部人力资源部品牌管理部资金部法律部 IT税务部办公室管理部消费电子 1)小家电医疗器械半导体电子元器件照明商业电子 2) ?会计并表?财务审核?招聘?培训?公共关系?统一标识?品牌保护?融资?资金调拨?法律事务?信息平台建设及维护?税收咨询?不动产租赁?办公室管理各合资企业…- 5 - SHA-4301-05227-06-14- 飞利浦组织结构评价: ?飞利浦在中国的运作完全采用事业部的组织形式,事业部运作十分独立,其控制直接由荷兰的事业总部负责?飞利浦在中国的投资总部是一个为其各事业部提供专业服务的平台,其主要提供人力资源、法律、税务、 IT、等方面的专业服务?飞利浦在华事业部每年将上交一定的品牌管理费用给投资总部,关于品牌形象建设的相关事务由总部统一进行?资金部主要负责各事业部的资金筹措和融通- 6 - 飞利浦消费电子部门采取销售统一、市场推广统一,但通过产品经理的设置来对产品线进行专业分工的组织体系总经理人力资源 PP 总监市场推广财务 DVD 高级经理销售总监音响高级经理?招聘?培训?工资?预算?结算?广告?促销?产品策略?市场分析?专业分工负责?新品开发与推广?价格策略?全国销售市场推广支持?基本策略制定?对产品业绩最终负责紧密协作与沟通- 7 - SHA-4301-05227-06-14- 为保证用户统一界面, MOTOROLA 将既有的利润中心组织形式改变成为职能组织形式,但职能部内部明确产品具体分工(生产、市场统一,但销售分开) 总经理人力资源手机分销战略产品市场零售市场市场推广战略市场公共关系手机寻呼 IT 工厂市场财务寻呼机分销销售销售计划销售支持杭州厂上海厂天津厂手机寻呼手机寻呼手机寻呼?组织新品开发?新品上市计划–定位–初步方案展台促销广告促销市场分析市场战略销售执行开票收款销售统计销售计划- 8 - SHA-4301-05227-06-14- MOTOROLA 组织结构评价: ? MOTOROLA 起先采用的是事业部的形式,但由于寻呼机、手机的用户重合度高,此外最终网点也基本相同,故此 MOTOROLA 将市场职能合并到一个部门,统一广告宣传和形象建设,但部门内部通过不同岗位的设置来保持对各产品的差别化对待?由于两个业务处于不同性质(寻呼机是核心产业,而手机是战略产业),此外网络营运商的类型也不同,故此 MOTOROLA 将其销售分开? MOTOROLA 比较值得借鉴的做法是其市场部门的内部设置,通过专业岗位的设置, MOTOROLA 可以对产品销售过程中的各个环节形成一定的重视和竞争力,此外,产品市场的设置也成为新品上市的有力推动和保障- 9 - SHA-4301-05227-06-14- MOTOROLA 产品市场部的设立目的是为了保证新品开发的市场导向,并形成新品的市场推广策略?明年上市的新产品品种?大致的上市时间?新品上市策略–目标客户–市场定位–主要卖点–市场推广策略–市场推广地区?预测的市场份额与销量…它负责提出新品计划与新品策略 Motorola 产品市场部是研究开发部门与市场的桥梁…全球范围的 R&D 部门消费者产品市场按期提交产品下定单(包括产品设计要求和交样日期)概念测试产品测试信息反馈- 10 - SHA-4301-05227-06-14- 在为国内某大型贸易集团进行组织设计中,罗兰?贝格推荐了战略管理型的事业部组织形式 XYZ 总公司决策委员会 XYZ 总公司决策委员会战略业务单元 ( SBU) ?钢铁及相关产品的贸易及服务–钢铁–原材料–招标–贸易服务?其它–香格里拉–厦钨–等 XYZ 发展?国际有色?电子商务门户网站?投标业务 XYZ 有色贸易及投标?五金网站 saveway ?钢铁交易平台? XYZ 腾龙–软件开发–教育网络–... XYZ 电子商务?如保险新战略业务发展部控股子公司参股子公司国内 / 国外分支机构财务公司资金融通和运用总公司职能层财务部审计部企业规划管理部 IT服务部人力资源部法律部综合部?资