文档介绍：席祉评估f<()机密级别:★★★★★咨询方:深圳逸马管理顾问有限公司提交时间:2007年编制说明1店址评估业务流程及工作标准店址评估流程 3操作规范与标准 4工具与表单 \商圈及竞争条件 (现场情况)续表 8错误!未定义书签。・编制说明【编制目的】一个店面经营成功的第一要素是选址,第二要素还是选址,第三要素仍然是选址。中国古代思想认为,任何事要想成功,“天时、地利、人和”缺一不可,一个优良的店址就是“地利”这个要素。而在西方国家,选址被视为开业前所需的三大主要资源之一。店址的选择,直接影响到企业的生存空间、投资效益,以及企业未来的发展。由此可见,选址的重要性。店址评估体系就是建立起一整套完善而乂行之有效的业务流程与标准来选择与评估一个店址的优劣,从而保证公司“二五”、“三五”战略发展计划的顺利实施,为公司持续高速发展提供最有力的保障。【使用范围】本手册仅供时装连锁事业拓展部及相关人员作为工作手册阅读、参考。【管理制度】《时装连锁店址评估手册》由时装连锁公司总部统一制定和修改,其版权、解释权和维护权归公司总部所有;各相关人员仅有使用权及修改建议权。为避免资料外泄,各使用者不得带出公司,不得翻印、不得外借他人,不得向外泄密透露。《时装连锁店址评估手册》由公司总部实行编码管理,相关部门一部一册,并统一记录在案,故请各部门妥善保管,不得遗失。《时装连锁店址评估手册》的第一保管责任人为部门负责人;各岗位人员对手册的培训学****应由经理或经理指定人统一安排、集中学****使用说明】本手册内容包括城市调查、服装行业研究与分析、商圈调查、店选的选择与评估等模块的工作程序与操作规范、标准。《时装连锁店址评估手册》中涉及到的有关市场调查、行业分析及选址、店址评估等环节的工作程序及规范标准,是人的成功经验,也是人智慧的结晶。正是这些工作程序和规范标准的长期坚持和积累,才铸就了强大的经营竞争力,希望各位同仁能够在实际工作中贯彻执行和坚持不懈,并为《时装连锁店址评估手册》的再次升级而积累更多的经验与智慧,辉煌的发展期待您宝贵的建议,的明天期待您来创造奇迹!信守诺言,争创奇迹。天空,我们一起飞! 操作规范与标准任务名称节点操作步骤作业规范及注意要点负责人工具表单拓展计划A2将公司拓展计划分解到地区、省、市将公司拓展计划分解到季度、月、日根据拓展时间、拓展X域,制定选址计划根据选址计划,做好选址、评估的资源配置与统筹安排■拓展经理负责组织本部门完成对公司拓展计划的制定与分解,报总经理审批■拓展经理根据选址计划进度,做好相关资源的配置与统筹安排拓展部经理重点■选址计划进度的制定标准■计划详细、准确、全面,有可操作性市本况查城基情调A3进行人口统计调查:分城关、行政区域、辐射区域进行经济收入及消费水平的调S:地方财政收入、当地居民平均收入及消费水平调查地方产业结构的调查调查方式:■街阅城市统计年鉴■走访城市统计部门■设计问卷进行调查展员拓人重点■城市基本情况的调查标准■方法正确,调查内容准确、全面地业相调奁当行及关查A4对当地服装行业基本情况的调查:城市服装业年销售额、主要销佶场所、当地知名服装品牌情况及竞争情况对当地男装行业基本情况的调杏:男装店整体数量、男装店区域分布情况、均营业规模、竞争环境、工资水平对其他情况如各行政区域、各地段的店铺租金水平、当地各类宣传广告费用的标准水平等的调查。调查方式:■查阅城市统计年鉴■咨询服装行业协会■查阅城市服装资料■调查人员实地访查■消费者问卷调查拓展专员重点■当地服装行业情况的调查,信息、情报的搜集标准■方法正确,调查内容全而、真实、详细、准确基本情况,仞舌:固定人口数、人口密度、人口增长、日夜人口数、商的杳一A5对城市成熟商圈与新生商圈的调查的调查与评估对商圈基本情况的调查,包括:商圈内人口基本情况、交通、、分析(寻找聚客点)商圈内人11职业、年龄、教育程度、收入水平人口密度:以区域内居住人口数除以土地血积所得出的每平方公里居住人口数各楼盘的种类结构:不同的大楼有不同的客户,办公大楼代表肴稳定的办公人口,其购买力较高;百货公司及休闲娱乐场所能吸引顾客,聚客力高,形成互动消费客流情况包括:客流结构(自身客流、分享客流、派生客流)、客流目的、速度、滞留时间、客流规模、来店光顾人数在经过人数中的比例、购买者在光顾者中的比例、每笔交易的平均购买量等