文档介绍：Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
店址评估手册
店址评估手册模板
城市评估得分B1
0-40
40-70
70-100
评估结论
不进入
暂不进入，待以后时机成熟进入
进入商圈评估流程
商圈评判准则
商圈评估得分B2
0-40
40-70
70-100
评估结论
不进入
不确定，但进入目标门店总体评估
积极进入目标门店总体评估
门店评判准则
门店评估得分B3
0-40
40-70
70-100
评估结论
不进入
不确定，但进入目标门店总体评估
积极进入目标门店总体评估
目标门店总体评判准则
目标门店总体得分A
0-40
40-70
70-100
评估结论
不进入
暂不进入，待以后时机成熟进入
积极进入
城市评估
城市评估流程
备注：“Y”表示审核、审批通过；“N”表示审核、审批没有通过。
步骤
主要步骤描述/操作规范
负责部门/岗位
工具表单
第一步
选出下一步拓展的城市群
事业拓展部/总经理
B2 选定意向拓展城市群
依据拓展战略，选择意向拓展的城市群
事业拓展部总监
（经理）
A3 意向城市群基本资料搜集与评估
就意向城市群的城市群规模、城市群人口/经济情况、城市群的发展速度等方面进行资料搜集与评估
事业拓展部
《城市群基本资料表》
A4 意向城市群评估报告
根据搜集到的城市群资料，撰写《意向城市群评估报告》，指出意向城市群可否拓展，为决策提供依据。评估报告如未通过审核/审批，则将评估报告归档到事业拓展部，如通过审核/审批，则进入下一步骤同时报告归档到事业拓展部。
事业拓展部
《意向城市群评估报告》
第二步
选定拓展的城市（可能为一个或多个城市）
事业拓展部/总经理
A7 拓展城市群所辖地级城市基本资料搜集与评估
就意向城市的城市自然条件、经济水平、人口状况等方面进行城市资料搜集和评估
事业拓展部
《拓展城市群所辖地级城市详细信息表》
A8 意向城市选择报告
根据搜集到的城市资料和信息，撰写《意向城市选择报告》，指出优先拓展城市，为决策提供依据。评估报告如未通过审核/审批，则将评估报告归档到事业拓展部，如通过审核/审批，进入下一步骤同时报告归档到事业拓展部。
事业拓展部
《意向城市选择报告》
第三步
对选定的城市进行具体的城市调研
事业拓展部/总经理
A10 选定城市详细调研
确定拓展的城市后，就城市的自然条件、经济水平、人口状况、商圈分布、城市发展规划等方面进行城市详细资料的搜集和评估
事业拓展部
《城市详细资料调研表》
A11 拓展城市评估报告
根据搜集到的城市资料和信息，撰写《拓展城市评估报告》，为城市连锁店的拓展规模等提供依据。评估报告如未通过审核/审批，则将评估报告归档到事业拓展部，如通过审核/审批，则进入下一步骤同时报告归档到事业拓展部。
事业拓展部
《拓展城市评估报告》
城市评估操作规范
城市群评估操作规范
城市群基本资料调研
在拓展的战略规划中引入了城市群的概念。城市群具有城市群内城市密集、人口密度大、具有很高的城市化水平；基础设施发达完备；城乡居民的生产条件、收入、生活水平差距缩小、城乡之间的人口流动趋向平衡等优点，所以确定了以城市群为核心的拓展战略，便于规模的快速复制扩大，便于总部对连锁终端的服务与管控。
前文的拓展阶段对每个阶段重点发展的城市群进行了说明，为拓展指出了发展方向，但市场变化难以预测，在实际的连锁体系的拓展过程中，要根据实际情况进行调整。
城市群背景资料的收集主要包含以下内容：
目标城市群基本状况
包含的内容有：城市群的总面积、所辖的地级城市、城市群类型、城市群发展水平等。
城市群人口/消费状况
主要内容包含：城市群的总人口、人口密度、25-35岁女性人口比例、城镇居民人均收入和城镇居民消费水平等。
主要方法：查阅城市群统计年鉴、统计信息网
经济状况
通过对城市群的总GDP、人均GDP、GDP增速的调查分析，确定城市群的整体经济环境，为连锁体系的复制提供良好的外部经济环境。
主要方法：查阅城市群统计年鉴、统计信息网
市场竞争状况
通过城市群现有竞争对手（市场前三位）的调查分析，确定竞争对手的特色，发现竞争对手的优势并借鉴，找出竞争对手的特色进行差异化竞争。
主要方法：查阅网上资料、实地走访调研
城市群评估标准
城市群的评估标准参照章节的选址的4条原则，只要满足这些原则，即