文档介绍：主讲:蒋小华蒋小华老师:中国战略执行第一人?杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师; 行课网执行总裁; 浙江大学主讲教授; 战略与执行研究院院长; 中国战略执行力第一人; 实战管理专家; 阿里巴巴特聘专家; 康师傅特聘讲师; 多家媒体杂志专栏撰稿人; 国内多家培训机构特聘高级专家; 中国管理咨询行业十佳杰出人物; 全球 500 强华人讲师; 最佳执行教练; 著作: 《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》执行力:企业不得不长期关注的主题?为什么策略雷同,绩效大不相同? ?为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白? ?为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助? ?为什么战略思路不错、做起来就错了?说得对却做不对? ?为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动? ?为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢? ?为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却无提升? ?为什么? ……究其根源就是执行力问题! 有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功。有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功。懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。懂得如何执行的公司获得成功。解读企业执行力问题>>> 商界领袖谈执行力什么是执行? ?“缺失的一环”?公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。?不是简单的战术,而是一道通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略、人员、运营相结合,以实现预定目标的学问。?将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。到位:有效执行的核心?执行不到位,等于没执行; 100-1=0 。–刘永行:昂贵的中国人力资源; –最后步骤不到位,前面就是白执行(一字值 83 万元) ?执行到位的三大标准: (护士长吴旭君); ; 。 1、将人员与公司战略匹配 2、提供完善的人才培养机制; 3、有效处理绩效不佳的人 4、将人力资源管理与实际效益结合 1、在战略与人员间建立联系; 2、制定一份符合实际的预算; 3、要假定战略不易执行; 4、需要相关跟进与应变措施。 1、战略要与公司可执行的资源要素相结合; 2、与执行人员共同来制定战略; 3、提供切实可行的战略计划; 4、进行有效的战略评估与战略争论。第一部分:铸造执行力 3个要素