文档介绍：目录 综合说明…………………………………………………………1 确保工程质量的技术组织措施……………………………………2 确保安全生产的技术组织措施……………………………………6 确保文明施工及环境保护措施…………………………………14 确保工期的技术组织措施………………………………………22 施工方案和项目经理部组成……………………………………25 施工机械设备配备和材料投入计划…………………………61 施工进度计划……………………………………………………64 施工部署及总平面布置…………………………………………65 劳动力安排计划及劳务分包情况表…………………………70 新技术、新产品、新工艺、新材料应用……………………73 企业相关资料…………………………………………………75 综合说明 编制依据 1、***************建设工程施工招标文件; 2、****************工程施工图纸及相关设计要求; 3、现场勘察情况及实际施工用地范围、现场临时道路、水电源位置等; 4、我公司三合一管理体系的相关文件; 5、我公司现有的机械设备、技术力量及多年积累的同类工程施工经验; 6、编制所涉及的主要规范、规程、标准、法规等。 (二)工程概况 本建设工程由*****组成,位于规划范围内。建筑物抗震设防烈度八度,结构设计为临时建筑。 该建设工程由7个单体组成,各单体工程结构形式均为地上一层砖混结构,建筑高度**m,建筑面积约**m2。建筑、结构及给排水、电气设计内容见本工程施工图纸。 本工程施工包括施工图范围内所有土建及安装内容。确保工程质量的技术组织措施 (一)工程质量控制目标 保证建设工程施工合同承诺; 确保本工程质量合格; 分项工程合格率100%。 (二)保证质量管理体系 1、质量管理组织机构 按照ISO9001:2000标准要求,结合本工程特点,在公司已建立的质量管理体系组织机构的基础上,组建本工程项目质量管理体系,以作为公司质量管理体系的扩展和延伸(详见项目质量管理体系图)。从人员选配上应具备创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员,组成能打硬仗的项目管理班子。项目质量管理体系图 质量管理职责 (1)贯彻执行适用的国家有关法律、法规和政策,执行公司各项规定、计划和决议。 (2)贯彻执行《质量手册》和公司建立的质量管理体系文件的规定和要求,确定项目质量目标,建立岗位职责和相关的管理制度。 质量奖罚在质量管理过程中,本着“激励为主,奖罚对等”的原则,按照公司发布的《工程质量奖罚办法》对项目部及作业队(组)进行奖罚,以促使工程质量上档次、上水平。同时实行质量一票否决权,并将管理人员在从事质量管理工作中的业绩或过失,作为评选先进、评定职称及晋升工资的主要依据。 按程序办事,落实施工组织设计、施工方案 严格按程序办事,执行设计图纸,施工组织设计、施工方案与技术交底。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸,施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底,严格按图施工,并认真落实施工方案和各项管理措施。对每道工序都要建立严格的质量检验系统,并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。 质量分析会诊制度与奖罚制度相结合 本工程推行全面质量管理,用科学的方法指导工作。现场成立质量管理小组,根据工程具体情况制定相应的活动计划,有针对性的解决施工中的质量问题,以提高工程质量。 现场根据以上工程质量的运行状态,每一层结构施工完后,及时召开质量分析会,总结质量工作,分析质量优差的原因,及时采取预防与纠正的措施。同时,严格奖罚制度,明确责任人的行为标准,调动管理人员落实各项制度的积极性。 成立创优领导小组 为了加强质量管理,更好的完成创优目标,项目经理部成立以项目经理为组长,项目技术负责人、总质检为副组长,由生产、技术、质量、材料人员组成的创优领导小组。推行全面质量管理,用科学的方法指导工作,指导施工。开展创优活动,把创优的意识落实到每一位施工人员思想中和施工的每一项工作中,从而实现创优目标。 (三)工程质量控制以ISO9001:2000标准为向导,依公司颁布的《质量手册》、《程序文件》及《质量管理文件汇编》为准则,严格质量策划、质量控制和质量保修工作,确定各分部分项工程质量控制点,并编制分项工程施工技术措施及质量预控措施。(四)防治质量通病措施 为确保工程总体质量达到合格标准,必须严格按照规范规程施工,消除质量通病,编制质量通病专项防治措施。(五)产品保护 为加强产品保护,项目部对各个阶段、各个工序制定详细的产品保护细则和严厉的成品保护奖罚制度,并分区、分片包干,指定专人负责,明确责任范围,减少产品人为损坏造成的返工、返修现象。进场后编制专项产品保护方案。 确保安全生产的技术组织措施 (一)安全生产管理方针、目标 管