erp项目实施奖惩制度(参考).doc

文档介绍：ERP项目实施奖惩制度(仅供参考)木奖惩制度的适用范围是己签署了《k/3项目公约》的所有项目小组成员,项目经理对本奖惩制度负最大责任项目小组成员在项目实施期间停发奖金,只发基木T资和补贴,直到实施验收完成后依照各人在实施期间所获得的激励积分补发应行奖金,并增发实施激励奖金。实施激励积分的制定如下:设立实施激励基金4力,2・为各项目小组成员设立积分卡,以记录实施期间所获得的积分每张积分卡的底分是10分在实施过稈屮,小组成员若能按时完成实施顾问所布置的任务,视具体任务的难易程度加1到3分在实施过稈中,小纟H•成员若不能按时完成实施顾问所布置的任务,视具体任务拖延的稈度减1到3分若部门主管不能按时完成他所负责模块的阶段性验收,视情况扣1到3分当项目实施完成时,凭各人的分数按比例获得激励奖金若积分卡的分数为0到3分的,不能获得激励奖金若积分卡的分数为负分的,按比例扣减应有奖金奖惩的最终解释权归项目小组组长邓总所有项1=1实施顺利完成格顿项1=1经理和金蝶项1=1顾问获得一定奖励以上制度仅供参考,企业依照自身实际情况重新制订相关管理制度审批后正式发文。金蝶软件佛山分公司咨询实施部