文档介绍：ERP项目实施管理(奖惩)制度|奖惩制度实施细则
湖南机油泵股份有限公司K/3项目项目实施管理制度
二零零七年陆月 ERP培训、实施、使用、维护考核办法为了保证ERP系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高公司的管理水平以及效率，特制定ERP培训、实施、使用、维护考核办法。
1、适用范围该办法适用于信息有关的所有岗位，包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。
2、定义 ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统）的概念，是美国Gartner Group公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
3、管理职责、实施组的培训情况实施考核、实施组的项目进度实施考核、实施组的工作质量是否达到要求实施考核、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核，维护的情况的考核 4、管理内容和要求（以项目组通知为准），在规定培训学习时间内，不得缺勤、迟到、早退。若发现迟到、早退第一次扣5元，第二次扣20元，以此类推累加扣罚。未经项目组负责人批准而发生的缺勤，第一次扣50元，第二次扣100元，以此类推。
。每缺一次学习作业扣款20元，无故缺考每次扣罚30元，必须参加补考。对考试不合格的可参加补考，补考不合格调离原岗位。
，公司对每次考试成绩累计叁次排在最后两名者，则一次性扣罚30元。
，由顾问组阅卷评分，交人力资源部统计考核。
（包括作业的完成），由项目组统计考核，每次培训必须有签到和至少一次点名。
ERP主要过程活动的考核,见下表序号作业内容作业要求责任部门（责任人）考核细则考核金额(每次每项) 考核部门或人时效 1 BOM数据要求技术中心 ①错改、漏改、不及时更改 ②设计更改通知不及时或漏通知出现其中一项扣5元项目组 ① 1日 ② 1日更改后不作台帐记录扣5元项目组漏更改或更改不及时扣5元项目组 1日