文档介绍：浙江天得电器有限公司zdejiangtiand^ESctric4ppRanceCO.,£T^D6S管理手nnzw文件编号:QP/-2012版本:01发放日期:批准日期:编制:审核:批准:第一章6S推委会人员及职责、6S推委会人员二、6S推委会职责第二章6S的定义、目的及实施措施一、 6S的定义和目的 5二、 整理的措施 6三、 整顿的措施 9四、 清扫的措施 10五、 清洁的措施 12六、 教育(素养)的措施 13七、 安全卫生有关业务 17八、 工作场所的安全化 19第一章6S推委会人员及职责-、6S推委会名单副总经理:陈松理推行专干:贺光珠稽核委员:高传勇裴益鑫喻方云贺光珠推行委员:刘文广肖爱国罗永齐万寿勇许伟海军方少山宋银琼缺失改善委员:邱艳推行专干稽核委员推行委员缺失改善委员二、6S推委会职责总经理负责6S活动稽核计划与稽核标准的审核。定期向最高管理者呈报6S执行结果。对6S的成效督导负责任,有权对各部门成员核定处罚方案。主持总结会议工作。6S推行专干负责6S稽核计划及稽核标准的制定。负责日常之不定期6S稽核,作出日常发现不符合项整改通知,交管理者代表审核后发行落实到各部门。负责6S不符合项之纠正预防措施实施的跟踪。D・负责每月月尾按评分办法对每个部门得分推行计算统计。稽核委员A・按推行计划书严格要求并督促本部门按要求实施。参加6S推委会的定期及不定期稽核活动,向管理者代表呈报稽核发现不符合I瓦提供奖罚建议。对发出整改通知之不符合事项及时•推行整改。推行委员A-负责对各责任区进行6S活动宣传、教育以及贯彻、落实。B-负责对本责任区6S的成效督导负责任,有权制定本部门成员处罚方案。C-定期向管理者代表呈报6S执行结果。D-负责对各责任区6S推行的监督、活动维持及安全督导。缺失改善委员负责对各责任区中的红旗区域进行改善。负责向管理者代表汇报本责任区缺失改善进度及效果。第二章6S的定义、目的及实施措施、6S的定义和目的6S定义目的活动的要点措施整理区分开需要的和不需要的,把不需要的东西清理出去•分清条理,清除不需要的•根据需要情况,分别管理•铲除产生污垢的根源•清除不需要的东西。•对发生污垢的根源采取对策•基础管理的条理化•分别管理•腾整顿事先规定好需要的东西,按需要量正确摆放在恰汽的地方,以便在需要时•使用方便•舒适的车间。•质量、效率、安全有机地结合安排•避免寻找的工夫,提效率。按5WIH需要来保管。•取拿,存放训练和竞争。舒适的车间和调备•避免寻找并改进寻途我分清扫清除灰尘,污垢和异物等保持清洁•实现符含功能要求的整洁化。•通过清扫检查,消除微小的缺点。•功能部位的5S。•提高清扫效率。•设备、治工具的清扫检查。••整清洁扫化检清洁卫生和公害方面都保持干净•遵守5S的标准化和管理标准。•使异常明显化,在n视管理上下工夫。■在FI视管理上下工夫。•对异常要及早发现及早采取措施。•爱好工具。•彩色管理••日准理化素养养成遵守规定和制度的****惯•养成集体****惯和创造。•遵守规定的时间。•传达和确认的日常管理。•大家负责5So•传达和训练。•每个人都负责任。•开展培养各种****惯的运动。鼬安全采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全•建立起安全生产的环境。•确保所有的工作都是建立在安全的前提下进行的。•严格按公司规定进行操作和生产。•多进行安全生产方面知道的培训,以达到安全生产的效果。安全培训现场操作指导二、整理的措施1、 ,首先要根据情况,分清什么需要,什么不需要。,按层次规定放置的位置。,按下列程序进行。•确定对策范围和目标值;•实施的准备;•区别不用物品的方法教育;•量化和判断;•管理人员的巡回检查、判断和指导。2、 ;•注意高空作业的安全;•爬上或钻进机器时要注意;•使用洗涤剂或药品时要注意;•使用寥凿工具或未用惯的机器时要注意;•扫除时要注意,不要由于使用洗涤剂而使设备生锈或弄坏设备。3、 :•不了解现状、不认为是问题、问题意识淡薄;•对产生的根源未着手解决,对问题放任不管;•清扫困难或保持清洁感觉困难而灰心;•解决的技术办法不足或因未动脑筋而缺乏技术。:•明确什么是污垢;•大扫除;•规定脏的重点部位;•详细调查一下为什么脏了;•研究措施方案;•确定措施方案并付诸实施。三、整顿的措施1、 规定放置场所规定办法要遵循一定的规律性,如何保持这种规律性,就是整理、整顿的方法研究,也是个技术问题。,是指查找容易和取拿方便。,必须彻底从哪儿拿走,还放回哪儿。此