文档介绍：5S管理及实施技巧企管部人力资源组2016-11-24四川龙华光电薄膜股份有限公司目录引言一、起源与发展二、5S的作用三、内容要点四、5S推进方法五、总结我们可能遇到过这样的问题急需要的东西找不到,心里特别烦燥桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间工作台面上有一大堆东西,理不清头绪每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻环境脏乱,使得上班人员情绪不佳制订好的计划,事务一忙就“延误”了材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小!j)生产车间通道被堵塞,导致行人、搬运无法通过!每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,工作效率也会大大降低!!引言哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的?引言三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。引言二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。引言一流企业每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾。引言一流企业特点客户良好印象:推销员成本节约时间管理质量安全视觉控制标准化的推进者轻松愉快的工作环境引言生产过剩在现场等候的时间不必要的运输过度处理或不正确的处理存货过剩不必要的移动搬运(动作)瑕疵未被使用的员工创造力工厂八大类未能创造价值的浪费引言精益生产的7个极限目标“零”最佳品质最低成本最短时间最佳安全性最高员工士气(QCDSM)QualityCostDeliverySafetyMorale杜绝浪费缩短生产流程引言