文档介绍：5S管理流程与工作执行
主讲人:沈秀梅
第一节 5S实施管理流程
一、5S实施管理流程
1、工作目标
(1)更好地贯彻企业全面质量管理方针,提高员工质量管理的主动性。
(2)提高员工的整体素质和工作效益
二、工作流程图
成立5S推行委员会确定5S活动计划 5S活动培训与宣传执行5S活动计划 5S活动检查和评比
分析问题,制定对策 5S成果发布
1、成立5S推行委员会
质量管理部或相关部门经理组织成立5S推行委员会,并且明确划分委员会成员的工作职责
2、确定5S活动计划
5S推行委员会负责制定5S推广活动计划,该计划通过主管领导审批后生效。
3、5S活动培训与宣传
为了让员工明确5S活动的目标和意义,调动员工参与5S活动的积极性,质量管理部和相关部门开展各种5S培训与宣传活动。
4、执行5S活动计划
各相关部门具体执行5S活动计划
5、5S活动检查和评比
5S推行委员会监督各部门5S活动计划执行情况,对各部门反馈的5S活动成果进行检查和评比
6、分析问题,制定对策
5S推行委员会分析5S活动推行过程中发现的问题,并制定相应的对策
7、5S成果发布
5S推行委员会负责定期发布5S活动取得的成果,并根据员工的表现情况和企业的奖惩标准实施具体奖惩。
二、5S实施控制程序
1、5S实施目标
强化现场管理和基础管理,提升企业员工的整体素质
2、5S实施准备阶段
(1)企业领导召开动员大会,坚定实施5S的决心,调动员工的积极性。
(2)成立5S实施领导小组,负责5S实施的策划、实施、检查和考评等工作。
(3)宣传造势,教育训练
①通过张贴标语、宣传5S的基本知识,营造出全员参与5S的良好氛围。
②发放5S学****教材,引导员工领会实施5S的目的和意义。
③通过开展5S知识竞赛,“5S日”等活动,进一步提升5S活动的影响力
3、5S实施评价
(1)整理阶段
①整理实施要领
A 对工作场所进行全面整理,尤其是看不到的死角
B制定“要”和“不要”的统一标准,并严格按照此标准清除“不要”的物品
C员工进行每日自我检查,进行全面整理