EMBA《生产与运作管理》讲义第四专题：JIT生产3教学提纲.ppt

文档介绍：EMBA《生产与运作管理》讲义第四专题:JIT生产主讲人:陈志祥中山大学管理学院2002年7月15日管理科学与工程博士MBA核心课程教师第一节准时生产(JIT生产)的实质1、Just-inTime(准时生产制)的产生50年代中期,日本开始恢复战后汽车制造业。丰田汽车公司的管理人员去美国学****考察。但他们没有完全照搬美国的汽车生产方式,以丰田的大野耐一为代表的JIT创始者们从一开始就认识到了:1)美国汽车工业的生产方式虽然已很先进,但还有大大改进的余地2)需要考虑采取一种更能灵活适应市场需求、尽快提高产品竞争力的生产方式。大野耐一等人受“超级市场”经营方式的启发,产生了将超级市场的运作方式用于制造过程的想法。经过二十几年的努力,终于产生了巨大效益。2、JIT的基本思想    1)后一道工序到前道工序提取零部件    2)小批量生产,小批量传送    3)用最后的装配工序调节整个生产过程    4)消除浪费。浪费是指超出产品增值的对设备、材料、零件、生产空间、工人和生产时间最小绝对必需的数量。3、JIT和无库存生产方式(ZeroInventory) 丰田公司认为,库存是“万恶之源”,必须通过降低库存暴露问题,然后采取措施解决这些问题,如此逐步改进,形成“降低库存-暴露问题-解决问题-再降低库存-再暴露问题-再解决问题……”良性循环。因此,丰田生产方式也叫无库存生产方式.。隐藏着的管理问题库存水平被隐藏的问题…….通过降低库存暴露问题,然后解决问题,再降低库存、暴露问题、解决问题……..第二节Push和Pull生产系统1、推动式生产系统(PushSystem)集中式生产计划与控制系统1供应商2物流方向3N用户信息流方向…2、牵引式生产系统(PullSystem)1供应商物流方向信息流方向2…N-1N用户第三节看板控制系统1、看板的含义Kanban——“看板”,就是一种卡片。2、看板的种类生产看板——P看板传送看板——T看板3、看板控制系统看板控制系统示意图1满容器传送看板盒2生产看板盒空容器上游工序下游工序