文档介绍：工业协同OA项目实施方案书[7月-20]北京用友致远软件技术有限公司目录. 目录 1. 第一部分工作目标和范围 3. 第二部分实施流程介绍 5. 第三部分项目实施计划 6. 6第四部分项目组织结构 14. 第五部分项目计划和主要工作内容 ---主要工作和预期成果 ---主要工作和预期成果 ---主要工作和预期成果 ---主要工作和预期成果 17. 第六部分项目管理规范和过程 18. 第七部分项目实施关键成功因素 19. 第八部分项目验收内容和产品功能验收标准 ,提供协同工作、表单管理、公文管理、公共信息、日程/会议管理、常用工具以及系统管理等应用模块。使单位日常协作、公文传送等信息在各部门、分厂、办公室、群组、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通处理,从而全面提高东锅工业的办公效率和管理应用水平。。通过北京用友致远A6协同工作系统建立单位内部的OA办公自动化信息通讯平台,便于单位内部协同工作与沟通交流。。通过北京用友致远A6协同工作系统的信息流程约束,规范管理过程,追求理想管理结果。实现管理规范化,流程制度化。、节约开支。通过北京用友致远A6协同工作系统的实施应用,促进使用者的办公效率提高,人员沟通实时快捷,任务传递高效清晰,及时了解任务、工作的进度。节约单位在日常办公中的纸张、消耗品、通讯等费用,达到开源节支,增产增效的目的。:.。::对现有业务和IT现状进行调查和初步诊断,明确咨询与实施的目标与范围,根据现状制定具体的行动方案。:确定合适的项目经理;建立双方的项目组织,建立项目组织的高效的决策和解决问题的机制,并在项目组织内部,对于项目的远景达成共识;对客户业务运作流程进行调研,确定包含实施主计划的工作任务书;召开项目启动会,使客户的高层以至全体员工,对因项目实施带来的过程和方法的变革有清楚的认识,同心协力,推进项目实施。:对客户实施范围内的业务进行深入全面的分析,澄清客户的需求,并结合产品拟定应用方案。建立一套系统运行的良好制度。:建立一个良好的软件使用规范、完成大量用户的操作培训、完成从模拟运行阶段