文档介绍：吉林财经大学毕业论文WK建筑公司薪酬体系再设计学院亚泰工商管理学院专业班级人力资源管理1114学生姓名陈曦学号0802111414指导教师段伟花职称副教授二○一三年三月毕业论文原创性声明本人郑重声明:所呈交毕业论文,是本人在指导教师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。论文作者签名:年月日摘要薪酬管理是人力资源管理的核心,建筑行业的薪酬已成为管理的瓶颈问题。随着今年来建筑行业的发展以及建筑企业的用人制度的改革创新,薪酬制度成为影响企业人力资源配置的一个越来越重要的因素。现行的岗位工资制度和技能工资制度虽然各有优点可是远远不能满足区分员工相对价值的要求。建筑企业有其自身的特点,施工地点、施工项目、工程大小、历时长短、施工难度等都千差万别。缺乏公平,缺乏弹性的薪酬制度以及成为建筑企业发展的一个重要的阻碍。本文分析了WK建筑公司在薪酬设计的现状存在薪酬缺乏激励性、职位晋升难薪酬、体制内部的公平度不够、薪酬的发放结构不合理等问题,将先进的薪酬管理理念与企业实际相结合,通过薪酬调查、职位分析与评价等手段对公司薪资和奖金等进行调整从而设计一套适用的员工薪酬体系,并通过一系列薪酬体系实施的保障措施促进WK建筑公司人力资源管理方面的进展。【关键词】pensationmanagementisthecoreofhumanresourcemanagement,,,constructionsites,constructionproject,projectsize,duration,,,jobpromotiondifficulttopay,fairnesswithinthesystemisnotenough,unreasonablesalarypaymentstructureandotherissues,binedthroughsalarysurvey,paniestoadjustsalariesandbonusesinordertodesignasuitableemployeeremunerationsystem,:salarymanagementconstructionelasticity目录一、前言 1(一)研究意义 1(二)理论基础 1二、WK建筑公司薪酬体系现状及存在的问题 2(一)WK建筑公司简介 2(二)WK薪酬体系现状 4(三)wk建筑公司薪酬体系存在的问题 5三、WK建筑公司薪酬体系设计 6(一)设计原则 6(二)设计思路 7(三)WK建筑公司薪酬体系设计的内容 8四、薪酬体系实施的保障 13(一)成立薪酬工作小组 13(二)建立有效的绩效考核制度 14(三)注重薪酬沟通 14(四)定期进行薪酬调整 14参考文献 15一、前言 (一)研究意义薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的