文档介绍：5S管理什么是“5S”?1、整理2、整顿3、清扫4、清洁5、素养环境管理-5S管理1、如何进行整理?定义:区分生产现场必要和不必要的物品,将不必要的物品除去;必要物品:支持日常作业,并经常使用的物品。实施步骤步骤1:确定物品是否必须步骤2:确定每件物品的使用频率-“优先权清单”步骤3:给不需要的物品贴上标签,并暂时存放在指定的地点步骤4:给贴上标签的物品分类,除去那些确实已经无用的物品步骤5:如果这些工作很费时,制定一个行动计划1、如何进行整理?整理前与整理后的比较整理前整理后好处腾出空间,空间活用防止误用、误送减少每天重复整理的时间2、如何进行整顿?定义:使必要物品的放置标准化,易于识别、易于使用实施步骤:步骤1:彻底进行整理步骤2:确定每件物品的最大和最小量步骤3:根据使用频率确定最适当的放置位置步骤4:放置位置贴上明确的标签(用彩色标签)步骤5:制定一个行动计划整顿前与整理后的比较整顿前整顿后好处帮助员工立即找到所需的东西,减少“寻找”时间的浪费;使工作效率、工作品质和材料控制成本达到最优化。3、如何进行清扫?定义:打扫和擦拭,使生产场地和设备干净实施步骤:步骤1:彻底进行整理和整顿步骤2:发现污染源(灰尘,油渍,冷却液,泄漏等)步骤3:分析原因步骤4:制定计划并安排任务清扫前与清扫后的比较清扫前清扫后好处确保员工的健康和安全尽早发现设备的异常和松动,做好预防保养保证设备正常运作、生产优质产品4、如何进行清洁?定义:持续保持整理、整顿和清扫的效果实施步骤:步骤1:制定生产现场清洁的责任表,并张贴在现场步骤2:制定并张贴清洁指南步骤3:建立审查程序步骤4:定期公布并张贴审查结果