文档介绍：毕业论文浅谈铁路工程项目物资管理2014年6月25日浅谈铁路工程项目物资管理摘要:本文通过研究铁路施工企业物资采购管理为主线,首先分析了铁路施工企业H前物资采购管理现状,并分析了H前物质采购存在的问题,针对物资采购存在的问题提出了一系列的改进措施,有利于提高了采购计划准确性,也有利于供应商选择考核新方法和策略。关键词:铁路工程项H物资管理管理措施o引言随着我国科学技术不断进步和经济的快速发展,全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速,导致了市场竞争日趋激烈,施工企业成本管理形势变得口趋严峻,风险因素不断加人,因此,加强对铁路工程项H物资的管理,有利于提高公司的物资管理水平,也有利于公司的竞争力。1铁路工程项H物资管理存在的现状铁路施工企业是一家传统的“铁老大”企业,虽然己逐渐认识采购活动的战略地位,但长期以来,铁路部门在很大程度丄只是把采购半作例行工作,血不是把它作为企业商务活动的一个重要环节来看待,忽视了采购对企业生产经营活动的直接贡献。正是因为企业在观念、制度和流程上的问题,造成了企业采购效率低下,严重影响着企业整体绩效,经常出现物资积床、存货周转率低和资金占用量大、截留挪用货款等情况,难以实现对个人行为的有效激励和约束,也不利于杜绝采购环节的不正Z风和***行为,而且传统的采购对产品质量、交货期等问题,通常采取事后把关的方式加以控制,企业很难也很少参与到供应商的生产组织过程屮,因此造成事后把关的难度很大而且可靠性不足。2铁路工程项H物资管理存在的问题铁路工程项H领导班子对物资管理重视不够,虽然抓了主要方面的订货供应,但忽视了物资管理,特别是工地材料消耗定额管理。虽然有现场位置管理制度,可是制度并不十分完善,也没有完全按管理程序办事,随意性很大,不能长期坚持。材料人员普遍业务索质低,缺乏独立处理业务的能力,对物资管理的制度、材料消耗定额、材料的发放不能按照规章制度办事,要多少发多少,还在吃大锅饭。对物资计划的管理缺乏科学性,储备也不合理,特别是轨料、钢材、水泥等主要物资的计划安排不周,不是积压过多,就是停工待料。对项H的工程概况知Z甚少,工程完工后还有不了解工程全貌的现象。技术部门对物资管理缺乏认识,同物资部门配合缺少主动性,不能及时提供单项工程物质需要量及有关技术资料,材料核算表的计算往往出现漏项和内容不齐全现象。对物资管理认识不够深,特别是技术人员在工序管理屮只重视技术性操作,而忽视材料的消耗,对超定额用料不能有效制止。3铁路工程项H物质管理改进措施3」改进采购流程企业在采购过程屮所发牛的成木包括采购成木、购货成木、仓储成木和待料成本。施工企业屮主要控制采购成本和购货成本,企业应以最低的成木提供恰当数量、恰当吋间、恰当地点、恰当价格、恰当货源的高品质物料,保证施工生产的需耍。企业采购流程不单纯是个成本问题,而是根据企业的需要购进优质的材料问题。企业要想在全球一体化的经济环境屮求存、制胜,企业必须结合采购管理重点,全面系统考察自身的采购业务,因地制宜不断改进采购流程,通过不断的提高采购的水平,从而适应快速变化的市场环境,提高企业的生存能力。通过采用新的采购管理设计方案,实行“职能设计、物资分类、采购计划、供应商选择与管理、部门协同及信息互馈”等内容,以消除原采购流程小存在弊端,解决公司采购活动屮现存问题。