文档介绍：对公司管理的建议对公司管理的建议对公司管理的建议:对公司管理的建议致私人企业的领导: 新的一年即将开始, 在此公司管理层将努力按照股东同意的预算计划开展工作, 在确保公司进行良好运作的前提下为公司股东争取最大的利益,对公司管理的建议。这是我们管理层的经营管理宗旨。在中国改革开放以来, 产生了很多的私营企业, 在其中我们不难找到成功的人士, 但是同时也存在着大量的未能真正成功的企业, 他们还没在那种家庭作坊, 私人钱柜的模式走出来。私人企业发展的初期都是比较艰辛的, 但是关键点不在此, 如果还需要寻求进一步的扩大和发展, 私人企业还需要解决很多的管理瓶颈问题, 而往往这不是管理方法本身的性质才能改变的事情, 而是企业的领导者和股东们的一些理念问题。容我用以下的一些观点进行阐述, 同时也是给股东和企业管理层本身提几点建议: 一、投资者和管理者的角色定义和分工问题 1 、目前在国内很多私人公司可以说是由个体户的形式逐步走到公司化经营的方式而来的, 这也是中国改革开放以来, 中国大多数公司的一种演变方式, 在这个历史的沿革过程中, 有一部分公司非常的成功, 例如我们所知道的华为公司, 它们是中国私企的一个标榜, 但是也有大部分的公司是不成功的,个中很多原因值得我们去借鉴。 2 、大部分的私人企业在逐步扩大的过程中走向末落,这说明什么问题呢,其实我们可以分析一下,一个人如果他出来创业肯定是非常的辛苦, 好不容易得来了成绩会非常的珍惜的, 不会那么容易的放手, 所以公司人少的时候老板或投资者由业务到行政什么都能够管, 逐步扩大的时候这些老板们还是要亲自管理者公司, 而其中的对和错没人去监管老板, 而很重要的一点就是私人老板或投资者的独断、用人狭义、不尊重人才、用人又疑人等等的因素也会阻碍了公司的发展,而造成的结果造成了很多公司往往就因为决定的错误而导致退出市场。 3 、为什么私人老板或投资者会有独断、用人狭义、不尊重人才、用人又疑人这些因素的存在呢, 这其实是很多人性的东西在里面, 其实这些都可以理解, 你想想有本事创业并取得成功这本身就很容易使人自大, 逐步的成功人就会主观性比较强, 自己的意见就是一切等等自我的因素就会产生, 这些因素的产生就会影响一个人的判断, 包括对其他人的看法等等, 同时也会对别人进行的怀疑, 这也就造成了在企业的管理和用人上面的一些判断失误, 而且这时候还没有人和相应的制度来监督, 因为他们是私人投资者, 监督机制少, 这和股份公司差别很大的。上述这几点说明了我们大部分的私人企业是在投资和管理这个环节上是没有分权而治的,相应的监督机制没有建立。 4 、中国有一部分企业在由小到大的过程中走向了成功,原因在于企业到一定规模的情况下, 就进行了股份的改革, 采用了股权激励的政策, 引进了新的投资者, 同时也引进了一定的管理人才, 往往很多的原始股东也就隐退到背后, 就算在第一线的管理工作岗位, 也按照制定的制度去管理公司, 将自己投资者和管理者的身份划清界线, 将公司经营管理的位置让出来给能者上,同时分清职责和监督的界线,让更多的人才在公司发挥作用, 而投资者这时候有更多的时间去关心他们每年的回报率、评核经营者的经营能力、寻找更好投资价值的项目, 同时股东还需要设定在什么条件下给予经营管理者回报, 然后再让经营管理者帮助公司再扩大利益, 使