文档介绍：对公司经营管理的建议对公司经营管理的建议对公司经营管理的建议: 按照效益大小实施成果奖励。优秀建议奖励的依据为最终评审的评分, 根据得分给予奖励, 建议人涉及多人时, 所得优秀建议奖由第一提案人负责分发。实施成果奖励的依据是建议项目实施后产生的净效益, 体现为增效或降本。增效为实施建议后增加的效益减去因实施……对公司经营管理的建议:对公司经营管理的建议对公司经营管理的建议公司日前推出的改善经营管理建议实施方案, 旨在通过倡导“职工的每一项建议都有价值”的理念,充分调动全体员工提建议的积极性, 最终达到提高公司经营管理水平的目的,对公司经营管理的建议。改善经营管理建议是指在岗职工对公司改革发展、生产经营、企业管理等各项工作所提出的符合法律法规、具有可行性、先进性和效益性的改进完善意见。其中, 可行性是指建议者所提方案、措施在实际工作中可以实施; 先进性是指方案、措施对原有项目或某一项工作有所改进、完善和提高; 效益性是指建议采纳实施后可以带来经济效益或社会效益, 可明显提高劳动生产率。改善经营管理建议遵循公司“统一领导、统一方案、统一流程、统一标准”的原则组织实施。实施方案规定的改善经营管理建议有 13 大类,规定职工通过职代会提案方式提出的符合规定条件的建议, 可同时作为改善经营管理建议项目,并明确了不属于改善经营管理建议 9 方面内容。改善经营管理建议分集团公司级与公司级两个等级。集团公司级建议指项目实施完毕后, 一次性带来经济效益或前 3 个月净效益 100 万元以上的建议。公司级建议指项目实施完毕后, 一次性带来经济效益或前3 个月净效益 100 万元以下的建议。为加强组织领导, 公司成立相应的领导小组、办公室, 并建立评审专家库, 明确了职责分工、工作程序及要求以及奖励、检查、监督办法。改善经营管理建议奖励分物质奖励和精神奖励两种方式。物质奖励分优秀建议奖励和项目实施成果奖励, ,对公司经营管理的建议。对于实施后带来明显经济效益的建议项目,按照效益大小实施成果奖励。优秀建议奖励的依据为最终评审的评分, 根据得分给予奖励, 建议人涉及多人时, 所得优秀建议奖由第一提案人负责分发。实施成果奖励的依据是建议项目实施后产生的净效益, 体现为增效或降本。增效为实施建议后增加的效益减去因实施建议增加的全部成本费用后的差额, 降本为实施建议后全部成本费用的降低额。建议项目实施效果以净效益进行计算,净效益计算评价时综