文档介绍：公司经营管理建议公司经营管理建议公司经营管理建议: 司及各店人员存在责重, 而权、利不清的情况, 使工作开展遇到障碍, 由于责重而畏缩, 不敢于大胆工作。由于权不清而使一系列公司及店面决策出台后未能真正落实, 不能体现管理工作的权威性和规章制度的威严性。由于利不明而缺乏工作竞争性和源动力,造成工作……公司经营管理建议: 公司经营管理建议一. 当务之急必须加快工作效率, 一切经营、管理需要一经提出应立即进行决策, 决定实施后必须立即兑现, 公司经营管理建议。许多基础细节工作迟迟不能落实解决, 严重影响正常工作。(公司打印机维修及共享、二外店餐台电源、二外店一楼包房空调、二外店外宣传照明、中关村店员工宿舍、公司与各店之间信息传递、元旦春节期间人员安排) 二. 协调各店后厨以每周为单位, 每天循环尽快推出特价菜、特色菜, 并根据各季节、节日特点着手拟订各店面全年营(促)销实施方案。三. 吸取此次圣诞节的严重教训,日后推出任何促销活动、方案必须作到统筹安排, 预期提前开展宣传, 服从市场规律, 给予市场消费群体充分的认知期、传播期,并结合不同活动方案高- 瞻远瞩,充分作好经营需要前期准备工作。四. 各店所处地理位置周边均有较大的业务潜力,尽快组织人员开展市场营销工作。以经营相对低迷的二外店为主为周边院校、公司、写字楼提供低价位快餐,分割占领工作餐市常五. 二外店涮吧餐品价格较高,与东临的 18 元自助比较无竞争资本, 环境方面又无法与西临的西餐厅相比, 需要对餐品价格进行调整并在西餐区域增加一些报刊、杂志,以更贴近西餐环境氛围, ,公司经营管理建议。六. 目前公司及各店人员存在责重,而权、利不清的情况,使工作开展遇到障碍, 由于责重而畏缩, 不敢于大胆工作。由于权不清而使一系列公司及店面决策出台后未能真正落实, 不能体现管理工作的权威性和规章制度的威严性。由于利不明而缺乏工作竞争性和源动力,造成工作被动, 质量迟迟不能提高, 对于公司目前的发展造成严重影响。建议