文档介绍：实施品牌战略,提高建筑企业的竞争力

品牌是指带有企业风格、特点的铭牌。优势品牌是一个企业优质的产品质量、良好的跟踪服务、全面的标准化管理、快速的信息沟通、高效的团队建设等要素的集合。
现代企业的名称往往是品牌的代名词,知名企业就是知名品牌。品牌充分体现了一个企业核心竞争力的强弱,谁创出了品牌谁就掌握了竞争的主动权。
企业要想在行业中提高竞争能力,增加市场占有率,就要实施品牌战略。企业的品牌战略即企业的竞争战略,是企业在竞争环境中,为赢得竞争优势,实现企业经营目标和使命,而着眼于长远,适应企业内外形势而做出的企业总体发展规划。实施品牌战略主要围绕企业内部要素进行规划,同时它也取决于行业结构和企业相对市场地位。
1 品牌战略在建筑企业中的价值
品牌也是一家企业在竞争中比其他企业拥有更具有优势的资源和能力。它对企业的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用。作为无形资产的品牌,它不像企业的有形资产那样便于直接计算效益,但在产品日益同质化的时代,产品的物理属性已经相差无几,唯有品牌给人以信誉依赖。品牌在满足消费者的需求和精神寄托的同时被认为是最有价值,甚至是暴利的投资。它所体现的权利或获得超额利润的能力,会使企业在较长的时期内使用并使企业获得高于行业平均盈利水平的经济效益。
在日益激烈的竞争环境中,体现企业综合实力和素质的品牌,是建筑企业拓展市场的一件锐利武器。品牌战略能够使企业长期保持市场竞争优势,实现企业的发展扩张。
品牌的存在需要实物载体,对建筑企业它表现为可控的内部要素,如企业所承建的优质工程、为顾客提供的优质服务、科学的管理体制、体系和具有统一价值观的企业文化。对于不可控的外部要素它需要良好的外部环境和健康的行业管理。
2 建筑企业实施品牌战略是当务之急
实施品牌战略,尽快形成竞争优势,是企业生存和行业发展的需要。在加入WTO之后,我国的建筑市场将逐步对外开放,国内市场也是国际市场,参与国际大市场的自由竞争将是必然。“入世”给中国企业带来更多的市场准入机会,但是对国内工程的自由竞争,国外建筑企业也会更多地进入中国市场。国外建筑企业与生俱来的就是按市场经济机制建立运作的,他们熟悉市场经济的竞争规则,在管理上具有明显的优势,无疑对我国建筑企业将是很大的挑战。为此,实施品牌战略,抓紧提高建筑企业的管理水平和技术装备水平,增强竞争能力,已势在必行。当前,国家在逐步完善行业管理的相关法律、法规的同时,正积极进行建筑行业的结构调整,构筑大中小企业,总分包企业等匹配合理的建筑施工队伍梯次。通过重组、整合、联合等方式重点培育发展一批具有总承包能力的集团公司,做大作强建筑业企业。同时以市场为导向,促使低资质企业向
“精、特、新”的专业化方向发展,从而形成对项目实行工程总承包、专业承包和劳务分包的合理承包结构体系。企业要根据国家的政策等外部因素和企业自身的条件,及早定位发展方向,确定适合自己的发展战略。
3 建立现代企业制度是实施品牌战略的基础
国有企业要加快现代企业制度建设的步伐,须改革产权制度,优化资本结构。产权不清晰,决定了国有企业机制不活,激力不够,动力不足,约束监督不到位,普遍缺乏市场竞争能力。实施产权制度改革,把企业建成“产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”的法人实体和市场竞争主体,同时进行内部改革、改组和组织结构调