文档介绍：(二)行业环境分析的内容概念行业:由---产品相似、竞争中相互影响的、一组企业构成。行业环境分析是指:企业经营业务所处行业的行业结构行业内企业的行为方式行业平均绩效水平行业竞争程度利润潜力等进行分析的过程行业环境,对身处于其中的企业影响,远大于总体环境影响。(二)行业环境分析的内容分析的内容(五方面)、行业归属:是行业环境分析的首要内容,也是战略咨询和战略诊断的前提。咨询人员,要了解和判断客户的经营活动范围,了解和判断客户的产品和市场处在何种具有独特发展规律和逻辑的行业之中。,要通过对这些(或这个)行业的历史和现状相关资料的分析,了解行业演变过程中存在的机遇、威胁,对行业未来发展趋势进行判断和预测。:供给结构---厂商集中度、企业间竞争程度、市场占有率、进入壁垒大小需求结构---产品差异化和多元化程度、产品需求增长率产业链结构---■要着重分析行业内企业在对历史上和当前的策略行为应对行业结构变化的反映等行为模式进行深入的剖析。尤其是处于同一战略群体中的企业和主要竞争对手的行为是分析的重点,它们的战略博弈过程,体现了行业特点及行为模式。(二)行业环境分析的方法SCP分析(结构/行为/绩效):是产业组织分析方法;也是企业外部环境分析的基本方法主要用于对企业所处的“产业、行业环境中”影响战略的因素进行静态和动态分析。分析因素分析内容结构S结构,是指行业结构,以行业中的竞争者数量、产品的异质性、进退行业的成本为衡量标准行为C行为,是指行业中具体企业的活动,包括:价格接受、产品差异化、串谋和利用市场势力等绩效P绩效,是指企业的绩效水平。具体运用时,可以对SCP模型稍作变化,将其转换为动态模型,即产业结构的变化——企业行为的变化——企业绩效的变化。从SCP分析模型可知:一方面,行业结构的特性,限定了企业面临的选择和约束的范围;另一方面,企业的行为和绩效水平,又对行业结构产生重要影响,并使行业结构不断发生动态变化外部的冲击,也会对行业结构产生重大影响。行业结构变化的评估对行业结构中的供给、需求、行业链进行分析可得出。行业中各战略群组的企业行为的评估对各战略群组的企业的营