文档介绍：加强项目部的财务管理建设
【摘要】随着市场的开放程度日益提高,施工企业面对的市场竞争越来越激烈,优化施工企业财务管理
工作,提高财务管理质量,就要从基层做起。基层项目部的财务管理建设对于施工企业的发展而言有着重大实践意义。
【关键词】项目部财务管理

。财务管理是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。是企业管理的一个组成部分。
。财务管理的职能是指财务管理的职责和功能,提高资金利用水平、合理分配项目部资金和建立有效的财务管理制度等。这些具体职能可以分别归入财务管理的财务计划、财务控制、财务分析、财务检查等基本职能中。
,财务管理在现代企业中具有极其重要的地位。①资金运动的管理是现代企业管理的中心。因为财务管理是以货币为统一计量尺度,对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理,其管理成效的好坏,将直接关系到企业的总体效益的优劣。②资金运动管理的意义。因为企业的资金周转是否顺畅、合理、有效,是影响企业是否生存、发展的根本条件。
。项目的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关,而且与项目的生产管理发生直接关系。财务管理作为项目管理的一部分,其目标取决于项目的总目标,同时受财务管理自身特点的制约。项目作为营利性组织,其目标就是要实现项目的生存、发展和获利。
2 财务管理建设
财务管理建设,主要包括:更新财务管理观念、设立符合自身需要的财务管理目标、加强财务预算功能,规范资金的使用、加强财务方面的分析和控制、完善财务管理、实现项目财务与业务一体化。
。随着改革的不断深人和市场经济的发展,生存、发展和活力已成为当今企业的总目标,市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员必须尽快转变观念,树立正确的财务观。树立自我约束观念、资金成本和时间价格观念。还要加强财务指标的运用和分析观念。要强化各项财务指标的科学运用,学会用指标来分析财务状况,加强财务管理。
。项目的财务管理可以作为一种经营管理手段,保证项目价值最大化目标的实现。每个项目都设立了一定的指标,却没有在此基础上转化为现实的财务指标,实际上任何业务指标实现后都要归结到财务指标的实现上,只有最终的财务目标得到实现,公司的生存与发展才能得到保障。
。规范资金的使用充分发挥财务管理预算和控制监督的职能。财务管理人员应努力提高自身素质,可以积极参与工程计划的制定,当然这需要所有者对财务的支持,采取能不断调整的滚动式预算或全面动态预算制度,为管理者提供详尽的资料,使预算能更多地服务于公司战略管理的需要,使预算更接近于连续进行的计划过程。企业的管理人员应该能通过财务信息做出相应的决策。
。实施预算管理是提高项目整体管理水平的重要手段,预算管理的核心在于对项目未来的行为事先安排和计划,对项目内部各部门的各种资源进行分配、考核、控制。以使项目按照既定目标行事,从而有效实现项目发展。根据实