文档介绍：TWI-JR工作关系一线主管的定义(TWI)管理员工的,指挥工作的,指导指点工作的,协调工作的!人*2一线主管的责任生产QCD质量成本*3(1)工作的知识(2)职责的知识(3)指导的技能(4)待人的技能(5)改善的技能一线主管必备的6个条件(6)安全作业的技能*4各位在工作职务方面专有、特有的知识∶如材料、机械、工具、工序、作业方法及有关的技术·技能方面的知识。新产品,新技术,新设备等不断充电!(1)工作的知识一线主管必备的6个条件5作为一线主管须知的有关责任和权限的知识∶即所应遵从的公司·工厂的方针、就业规则、安全规则以及组织编制、生产计划、劳动合同等工作职责方面的知识。(2)职责的知识一线主管必备的6个条件*6TWI_JI(3)指导的技能为了正确地,安全地,有效地迅速让部属领悟工作方法所需的指导的技能∶掌握了这一技能,可以减少现场浪费、不良,返工,废品,减少工具和设备的损坏。一线主管必备的6个条件*7TWI_JR为了建立良好的人际关系,并获得部属的配合工作所需要的技能∶ 一线主管每日使用这个技能,就可建立同部属的的良好关系,能将工作现场中的问题防患于未然,即便发生了问题也能够迅速,公平地对应。(4) 待人的技能一线主管必备的6个条件*8大家应该也有点累了,稍作休息大家有疑问的,可以询问和交流9TWI_JM将作业的内容细致地分解,进行分析研究,对每个细节通过5W/1H的自问,找出作业中的不合理,不均衡,浪费。决定其去除,合并、重组,简化的技能。达到消除不必要的浪费的目的。(5) 改善的技能一线主管必备的6个条件*10