文档介绍：企业管理检查考核方案目的:增强管理意识,规范员工行为,落实岗位职责,提高工作效率,促进企业发展。范围:。项目:生产指标及职能业绩:生产指标:20分(实用于生产车间)其中:%%:25分(。)其中: :75分(通用部门)其中:(3)考核细则(附后),组成考核小组,。,综合判分汇总并抱公司领导审核后公布。检查考核实行月考评制。,当月出现重大或批次性责任事故的除该条不得分外,还扣除该项的部分分值。考评结果纳入公司年末工作评先序列,。考评分数界定总分为100分,95分以上(包括95分)秀。予以单位100-500元奖励;94-90分为合格,予以单位通报表扬;89-85分为不合格,予以单位通报批评;84-80分为警告不合格,予以单位通报警告,同时罚款100-200员/次。80纷纷以下为严重不合格,予以单位严重警告,同时罚款300-500元/次。对在考评过程中,连续出现严重警告的单位领导或年累计四次单位领导,报请公司掉离本岗位。本重修搞从发布之日起执行。注:2005年受检单位如下: