文档介绍：新员工管理办法模板新员工管理办法一、目的:为了准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态,确认新进员工与岗位的匹配度,帮助新员工有效地融入公司,充分发挥其工作潜能,弥补其缺陷与不足,打造适合公司经营发展需要的团队,特制定本管理办法。二、适用对象与时间:公司总监级别以下员工的试用期。三、具体流程管理: 一)《新员工试用期培训计划》的确定: 《人力资源需求表》时必须同时提交《员工试用期培训计划》,经人力资源办核准并添加公共知识培训部分,拟定相关课程培训师,上报总经理批准。《新员工试用期培训计划》包括三大板块:试用培训期的业绩目标、公共知识培训以及专业技能培训。公共知识培训部分包括企业文化、员工手册相关制度和规定、基本工作技能等;专业技能培训部分包括部门职责、工作流程、规章制度和工作要求岗位职责与考核、岗位分模块专业技能实践,业务相关政策制度等。 )新员工试用期的跟踪与考核: 1.《新员工培训实施计划》的确定:人力资源办根据批准实施的《员工试用期培训计划》编制《培训实施计划》上报总经理批准确定。再由人力资源部将确定的《培训实施计划》反馈给相关责任人,督促培训责任人组织好培训课件,并按计划进行培训。 :人力资源办对试用期各管理环节和管理质量进行跟踪、督导,并与新进员工进行阶段性的面谈与沟通。定期和不定期检查《新进员工培训情况反馈表》。用人部门每星期与新进人员进行就培训、工作等方面进行面谈并进行评价,形成书面记录交人力资源办。 :试用培训中止分为公司主动提出和个人主动提出两种。 1)受训员工非公司原因导致工作业绩、工作态度表现与公司要求严重偏离,而且通过沟通和指导无法改善时,公司方面主动提出中止试用。 2)个人提出中止试用期必须提前3天提交书面报告《离职申请表》,按照《离职员工工作交接清单》进行离职办理。未提前3天提出而要求公司为其办理离职的,公司将不予以办理并有权追究其因此造成的损失赔偿责任。 3)员工未履行请假手续连续脱离岗位2天以上(含2天)者视为自动离职,自动离职者所有结算不予支付,同时保留追究责任的权利。三)转正申请与审批 ,提交一份完整的《试用期工作总结报告》以及《员工转正申请表》至试用期辅导人; ,填写完毕《员工转正考核表》连同试用期间相关考核资料提交至部门负责人; ,在一个工作日内提交至人力资源部; 《试用期工作总结报告》、《员工转正申请表》以及部门负责人提供的《员工转正考核表》、备档的面谈记录,呈部门分管领导进行审核,并签署意见。 。四、相关部门/人员的职责: :《员工试用期培训计划》中‘公共知识培训板块’的制定、《新