文档介绍：人力资源管理案例分析 ——华为科技主讲:人文学院孙即军*1华为成就1988年,华为在深圳成立,当时这只企业新军拥有6名员工、20000元注册资金。11年之后,2009年华为全球销售收入1491亿元人民币(约合218亿美元),同比增长19%。%,净利润183亿元人民币,%。根据收入规模计算,华为已经成功跻身全球第三大设备商。华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。2020/7/152中国石油大学(华东)人文学院孙即军华为成就企业员工是企业最宝贵的财富带着这句话,让我们一起体验华为在人力资源管理上的成功之道………………2020/7/153中国石油大学(华东)人文学院孙即军华为招聘华为招聘七大原则招聘公司规划中最需要的人才TextTextText招聘充足的人才信息储备用人部门要现身考场TextTextText最合适的,才是最好的招聘人员的职责=对企业负责+对应聘者负责有针对性的招聘策略强调“双向选择”设计科学合理的应聘登记表返回2020/7/155中国石油大学(华东)人文学院孙即军华为的薪酬制度薪酬制度BECDA高工资是第一推动力动态分配制全员持股高奖金制度体贴的福利待遇2020/7/156中国石油大学(华东)人文学院孙即军华为的薪酬制度根据企业内外部的人力价格水平和员工的职、能、绩效以及长期发展潜力建立的一种崭新的薪酬体系。它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力,也关注内部薪酬的合理性和激励性;不仅注重薪酬对绩效的牵引,还注重薪酬对员工能力的牵引。人高我高人低我亦高员工持股既是一种薪酬制度也是一种有效的激励措施,容易形成上下一心的企业风貌。高工资动态分配全员持股返回2020/7/157中国石油大学(华东)人文学院孙即军华为的激励体系正激励基于对员工的肯定、承认、赞扬、奖赏、信任等。华为的正激励表现于满足员工对物质和精神的要求。华为的激励体系负激励当组织成员的行为不符合组织目标或社会需要时,组织将给予惩罚或批评,使之减弱和消退,从而来抑制这种行为。实现二者有机结合2020/7/158中国石油大学(华东)人文学院孙即军华为激励体系——负激励1分而治之的岗位管理:实现岗位工作的有效划分和默契配合,同时又实现岗位职能的稳定实现。。2推行绩效导向制度:按员工完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献进行考评,以结果看成效。3干部末位淘汰制度:淘汰的在单位名次排序中末尾的人员,可以给工作成绩不佳的人一个警告,促使每个员工认真工作。有效约束,实现内部各个部门的默契配合,提高执行力。返回2020/7/159中国石油大学(华东)人文学院孙即军知识型员工管理内部创业不看职位看贡献给员工以强烈的归属感授之以权,委以重任知识型员工在华为的成长之路知识型员工管理2020/7/1510中国石油大学(华东)人文学院孙即军