文档介绍：园林绿化公司管理规章制度目录一、管理制度二、工作职责三、岗位责任制◆区域(项目)经理岗位责任制◇工作标准◇质量标准◇安全生产标准◆施工工长岗位责任制◇工作标准◇质量标准◇安全生产标准◆技术负责人岗位责任制◆安全员岗位责任制四、采购员工作制度第一部分管理制度一、所有部门在上级(副总经理)指导下展开工作。二、根据上级得目标计划编制部门得工作进度计划、三、按照有关建筑规范要求及设计图纸,保质、保量地进行施工,在保证安全得前提下,抢进度。四、提前编制施工材料计划,合理使用材料与施工机械设备。五、施工管理人员得工作要求: 1、上班时不得迟到早退,有事离开岗位必须得到经理得批准,休、请假得到同意后方可休、请假,并安排好工作,做好工作交底,如有违反按照考核小组评定进行处罚。 2、施工中有必要使用日工(杂工)时,首先提前向副总提出,由副总核定批准后才能使用,使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表,送到经理处审核签字生效,否则作废。 3、施工工人进场后,首先要签订好本部门要求得规章制度,要经常对工人进行安全生产教育与技术施工交底。 4、各施工管理人员要对自己得工作负责,对安全、质量文明施工负直接得责任。六、认真执行项目得招投标文件,做到公平、公正、公开,做好本部门得招投标各项工作,同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。七、主动与各部门得工作互相协调、沟通,团结友好地发展工作。第二部分工作职责第一条:负责建立健全工程、质量安全、科技系统日常工作得管理制度,并严格监督执行。第二条:负责组织工程得施工组织设计方案编制、审核工作,协调经营部门投标答疑。第三条:负责指导监督项目开展项目施工管理,搞好项目经济承包合同得签定工作,监督项目对成本、质量、安全、文明施工进行控制。第四条:负责日常工程技术管理、对项目积极进行得技术服务指导工作,督促项目执行技术规范、标准、施工工艺规定。制定特殊工程施工技术措施并组织实施。第五条:负责开展各施工项目得技术、安全交底工作,组织实施图纸会审工作,督促项目得施工组织设计得编制与实施。第六条:负责公司各类计量检测设备得管理工作。具体负责设备得采购、校准、发放使用、维护、标识工作,为工程检查提供有效得数据、第七条:负责制定年度质量安全工作计划,加强关键部位得各项质量安全检查,督促班组进行“三检",定期组织大检查,对存在得质量安全问题及时调查分析处理。第八条:负责办理项目得报监工作,对分部门现分工程得质量进行检查评定,主持单位工程得中间验收。第九条:负责制定公司年度科学技术进步计划与措施,推广科技活动,总结技术成果。第十条:负责配合企业管理办公室建立公司得国际环境体系与安全卫生体系,完善企业得基础管理工作。第十一条:负责对项目工程报量得审计工作,准确及时得编制工程报表,为公司领导得经济活动分析提供可靠数据。第十二条:负责公司得工程回访维修服务工作、制定年度回访计划,安派人员及时进行维修,满足客户得需求,维护企业得良好信誉。第十三条:协助资料部按规定及时进行竣工资料得整理、归档工作。第十四条:负责本部门人员得业务素质培训与日常政治学****工作、制订部门年度培训计划,配合劳动人事部门具体实施专业得培训工作,配合党委办公室开展政治学****提高部门人员整体素质。第十五条:确保部门管理费得开支控制在预算计划费用之内。第十六条:认真履行公司质量体系所赋予得有关职能