文档介绍：园林绿化公司管理规章制度
目录
管理制度
、
、
工作职责
三、
岗位责任制
♦区域（项目）经理岗位责任制
◊工作标准
◊质量标准
◊安全生产标准
♦施工工长岗位责任制
◊工作标准
◊质量标准
◊安全生产标准
♦技术负责人岗位责任制
♦安全员岗位责任制
^=四、采购员工作制度
_第一部分管理制度
一、所有部门在上级（副总经理）指导下展开工作。
二、根据上级的目标计划编制部门的工作进度计划。
三、按照有关建筑规范要求及设计图纸，保质、保量地进行施工，在保证安全的前提下，抢进度。
四、提前编制施工材料计划，合理使用材料和施工机械设备。
五、施工管理人员的工作要求：
"=1、上班时不得迟到早退，有事离开岗位必须得到经理的批准，休、请假得到同意后方
可休、请假，并安排好工作，做好工作交底，如有违反按照考核小组评定进行处罚。
^=2、施工中有必要使用日工（杂工）时，首先提前向副总提出，由副总核定批准后才能使用，
使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表，送到经理处审核签字生效，否则作废。
4、各施工管理人员要对自己的工作负责，对安全、质量文明施工负直接的责任。
六、认真执行项目的招投标文件，做到公平、公正、公开，做好本部门的招投标各项工作，同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。
七、主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地发展工作。
第二部分工作职责
第一条：负责建立健全工程、质量安全、科技系统日常工作的管理制度，并严格监督执
行。
第二条：负责组织工程的施工组织设计方案编制、审核工作，协调经营部门投标答疑。
第三条：负责指导监督项目开展项目施工管理，搞好项目经济承包合同的签定工作，监
督项目对成本、质量、安全、文明施工进行控制。
第四条：负责日常工程技术管理。对项目积极进行的技术服务指导工作，督促项目执行
技术规范、标准、施工工艺规定。制定特殊工程施工技术措施并组织实施。
第五条：负责开展各施工项目的技术、安全交底工作，组织实施图纸会审工作，督促项目的施工组织设计的编制和实施。
第六条：负责公司各类计量检测设备的管理工作。具体负责设备的采购、校准、发放使用、维护、标识工作，为工程检查提供有效的数据。
第七条：负责制定年度质量安全工作计划，加强关键部位的各项质量安全检查，督促班
组进行“三检”，定期组织大检查，对存在的质量安全问题及时调查分析处理。
第八条：负责办理项目的报监工作，对分部门现分工程的质量进行检查评定，主持单位
工程的中间验收。
第九条：负责制定公司年度科学技术进步计划和措施，推广科技活动，总结技术成果。
第十条：负责配合企业管理办公室建立公司的国际环境体系和安全卫生体系，完善企业
的基础管理工作。
第^一条：负责对项目工程报量的审计工作，准确及时的编制工程报表，为公司领导的
经济活动分析提供可靠数据。
第十二条：负责公司的工程回访维修服务工作。制定年度回访计划，安派人员及时进行
维修，满足客户的需求，维护企业的良好信誉。
第十三条：协助资料部按规定及时进行竣工资料的整理、归档工作。
第十四条：三负责本部门人员的业务素质培训和日常政治学****工作。制订部门年