文档介绍：夜场KTV小姐管理方案—提到小姐大家都知道叼得很。面对叼蛮的小姐可要"强势"理性",挑起她们的内部竞争,但控制权要始终把握自己的手中。挑起小姐的内部竞争也要讲求方法,方式。要不然后果不堪假想。小姐对钱是最感爱好的,服从公司的安排就多拿小费和嘉奖,不服从就冷处理,让她叼到最后主动找你。接下来关于小姐嘉奖办法1、订房消费总额不足2000元的,没有嘉奖。2、订房消费总额在2000-5000元的,嘉奖消费总额6%%订房消费总额在10000元/间以上的,嘉奖消费总额4、订房职员所属主管的嘉奖为:客人消费总额减往订房职员的嘉奖和折扣部份后的6%例如:1000-=900*6%=54o主管轮房的5瞬口主管订房的6彩隹持不变。5、所有订房酒水消费部份打折不低于9折的,订房职员的嘉奖为:1000-=955*10%=元。如打折低于9折的,超越部份从订房人的嘉奖中扣除。例如:酒水打8折,多出1小姐的管理:壹——数目指标1:建立稳定的外地小姐补充来源;指标2:最低保持120个小姐/天的均匀数指标3:按每个月的均匀订房数目而保证相应比例的小姐数目;房间数与小姐数的比例关系(顺次类推、、、[50间/天150人/天][45间/天140人/天][40间/天130人/天][35间/天120人/天]指标4:保证每个月都有10喊攵目的新小姐进进并淘汰10舛勺最差小姐。指标5:每个月引进1位小姐领班并淘汰1位最差的。新小姐领班在15天内带进的新小姐在6人以下为D级,6-12人为C级,12人以上为B级,12人以上并有6人到达小姐的B级以上,4人到达小姐的C级以上的领班为领班。指标6:为实现工作目标而制定管理制度。指标7:为实现工作目标产生的本钱进行有效地的预算并控制。贰质量小姐的级别划分与小姐的逐日均匀点数和逐日均匀房间数目的比例关系小姐级别[50间/天/人[45间/天/人[40间/天/人[35间/天/人指标1:每个月保证20轴勺A类小姐;30舛勺B类小姐;40轴勺C类小姐;10轴勺D类小姐。每个月用10%勺新进小姐替换上月的10舛勺D类小姐。指标2:小姐领班及小姐的问候和举止的礼节的制度制定、培训和监视执行工作。指标3: