文档介绍：: .
夜场KTV小姐管理策划方案
一提到小姐大家都知道不好管。面对叼蛮的小姐可要“强势”“理性”，挑起她们的内部竞争，但控制权要始终掌握自己的手中。挑起小姐的内部竞
争也要讲究方法，方式。要不然后果不堪设想。小姐对钱是最感兴趣的，服从公司的安排就多拿小费和奖励，不服从就冷处理，让她叼到最后主动找你。
关于小姐奖励办法（根据个场所的消费情况自定）
1、订房消费总额不足 2000 元的，没有奖励。
2、订房消费总额在 2000-5000 元的，奖励消费总额 6%。
3、订房消费总额在 10000元/ 间以上的，奖励消费总额 10%。
4、订房人员所属主管的奖励为：客人消费总额减去订房人员的奖励和折扣部分后的 6%。例如： 1000- （1000*10%）=900*6%=54。主管轮房的 5%和主管订房的 6%维持不变。
5、所有订房酒水消费部分打折不低于 9 折的，订房人员的奖励为： 1000- （500*9）=955*10%=. 。如打折低于 9 折的，超出部分从订房人的奖励中扣除。例如：酒水打 8折，多出 1折，奖励为 - （500*10%）=
KTV小姐管理策划
壹——数量 ??
指标 1：建立稳定的外地小姐补充来源；
指标 2：最低保持 120个小姐/ 天的平均数
指标 3：按每月的平均订房数量而保证相应比例的小姐数量；
房间数与小姐数的比例关系（依次类推、、、
[50 间/天?? 150人/ 天][45 间/天 140 人/ 天 ][40 间/ 天??130人/天][35 间/ 天 120 人/ 天 ]
指标 4：保证每月都有 10%数量的新小姐进入并淘汰 10%的最差小姐。
指标 5：每月引进 1 位小姐领班并淘汰 1 位最差的。新小姐领班在 15 天内带进的新小姐在6人以下为D级，6-12人为C级，12人以上为B级，12人以上并有6人达到小姐的B级以上，4人达到小姐的C级以上的领班为A级领班。
指标 6：为实现工作目标而制定管理制度。
指标 7：为实现工作目标产生的成本进行有效地的预算并控制。
贰——质量 ???? 小姐的级别划分与小姐的每日平均点数和每日平均房间数量的比例关系小姐级别 [50 间/天/人??[45 间/天/人??[40 间/天/人??[35 间/天/人指标1:每月保证20%勺A类小姐；30%勺B类小姐；40%勺C类小姐；10% 的D类小姐。每月用10%勺新进小姐替换上月的10%勺D类小姐。
指标 2：小姐领班及小姐的问