文档介绍：企业文化调查问卷坚决不同意不同意既不同意也不反对同意非常同意1234512345123451234512345123451234512345123451234512345人们相互透露个人私事人们建立长期紧密的关系---以后会受益奖励和惩罚标准很清楚人们相互知道对方家庭的很多情况团队坚决要打败已确定的竞争对手在工作中灵活处理一些事情是受到鼓励的实现目标是最重要的事情为了完成任务,您可以动用系统内的任何资源所有开始的项目都能完成当有人离职后,同伴还与他保持联系,知道他的状况员工之间的职责划分的很清楚人们互相维护123452020/7/17企业文化调查问卷(确定积极性/消极性)在确定了文化类型之后,用下列问题来确定文化类型的积极性/消极性。指出您在多大程度上认为下列的说法与您公司的情况相符坚决不同意不同意既不同意也不反对同意非常同意1、有太多的闲言碎语2、由于人们之间的紧密关系,人们可以快速沟通3、会议上的汇报象演戏,没有实际内容4、人们不会被制度所制约;工作中他们可以不考虑层级和制度的约束5、友情阻碍人们做出困难的决策6、友谊意味着人们同甘共苦123451234512345123451234512345关系型文化2020/7/17企业文化调查问卷(确定积极性/消极性)在确定了文化类型之后,用下列问题来确定文化类型的积极性/消极性。指出您在多大程度上认为下列的说法与您公司的情况相符坚决不同意不同意既不同意也不反对同意非常同意1、绩效考核体系引导人们互相倾轧2、人们把个人目标放在第一位,把组织的目标放在第二位3、人们花很多时间了解其他公司的薪资水平4、成功的标准明确、经过大家同意、且公开透明5、不同的部门过于关注自身的目标,以至于失去了通过合作才能获得的机会6、优先事务能被迅速地确定,并坚定地执行123451234512345123451234512345利益型型文化2020/7/17企业文化调查问卷(确定积极性/消极性)在确定了文化类型之后,用下列问题来确定文化类型的积极性/消极性。指出您在多大程度上认为下列的说法与您公司的情况相符坚决不同意不同意既不同意也不反对同意非常同意1、团队拥有获得成功所必需的资源和信息2、人们就做什么和怎样做出进行争论3、组织的领导人没有别人能替代4、人们互相认可,有相同的价值观5、人们对未来充满信心6、组织中的人们都沟通和分享思路123451234512345123451234512345公社型文化2020/7/17关键事件分析(情境分析)关系型文化情境一:有人在工作中遇到问题,请求帮助愿意帮忙(希望有一天对方也能帮助我)可以帮忙,但这要看是谁情境二:优秀员工得了一个大奖随后的几个星期里,人们都极力进入他(她)的关系网有人造谣说他(她)并不值得获奖,这个谣言被他人传播情景三:公司从外部聘请了一位总经理马上有些人开始要了解他(她)人们都抱消极观望的态度情景四:成立了一个工作小组来发展企业的信念为了向旧的价值观挑战和发展它,人们都积极参加。如果他们不能加入,他们会试者让出色的人进入人们通过政治手段让自己的人进入小组---人们要确认和保持现行的做事方式2020/7/17关键事件分析(情境分析)关系型文化情境五:公司要精简人员高层领导与他们的下属谈话,以保证组织以正确的方式来执行精简工作人们开始谣传谁留走情境六:出现重大失误经理与同事沟通,看看如何能快速有效地吸取经验教训同事们勾结起来,把责任推到别处情景七:一个同事提出了非常有创新性的想法这个想法很快和通过非正式的方式传遍全公司,人们在茶余饭后讨论它由于不是自己提出的,人们都说不好情景八:在办公场所之外偶尔遇到同事双方借这个机会交谈来更好地了解对方双方借这个机会从对方那里获取信息,但向很少对方透露自己的信息2020/7/17关键事件分析(情境分析)关系型文化情境九:一个资深的员工由于绩效表现不佳将被开除管理层使他(她)尽可能体面地离开,他(她)得到了尽可能多的帮助在公司内部给他安排了一个好做一些的工作情境十:一个新的竞争者进入市场同事们齐心协力地工作,为竞争者的进入设置障碍人们试图使别人相信竞争既不激烈也不构成威胁2020/7/17关键事件分析(情境分析)利益型文化情境一:有人在工作中遇到问题,请求帮助典型的反应是想一下,帮助他对业务有何好处典型的反应是想一下,对我有什么好处情境二:优秀员工得了一个大奖每个人都努力工作提高自己的绩效人们把这个人当做目标,不择手段超过他(她)情景三:公司从外部聘请了一位总经理人们问:他(她)原来干得成功吗?人们问:这个人是谁?对我有威胁吗?情景四:成立了一个工作小组来发展企业的信念人们都支持,因为这个小组将明确工作目标大部分人们认为这个小组会改变现行政策,妨碍他们挣奖金2020/7/17关键事件分析(情境分析)利益型文化情境五: