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文档介绍:管理资源吧( ), 提供海量管理资料免费下载!本资料即下载自本站,更多相关资料,敬请登陆载。工程技术中心主任岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准通用指标领导满意度对领导交办临时工作的完成情况直接上级 10% 40% A(8- 10) B(6-8) C(4-6) D(2-4) E(0-2) 在工作中表现出的能力直接上级 30% A(8- 10) B(6-8) C(4-6) D(2-4) E(0-2) 对其工作中表现出的工作态度直接上级 30% A(8- 10) B(6-8) C(4-6) D(2-4) E(0-2) 规章制度建立及推行状况评分总裁办公会 10% A(8- 10) B(6-8) C(4-6) D(2-4) E(0-2) 每季度工作计划与总结提交的计划与总结 10% 10 专用指标参与集团项目的调研。为集团寻求技术合作伙伴、开发技术合作项目。调研报告 A( 9- 10) B(7-8) C( 5- 6) D(3-4) E(1-2) 专用指标安排集团内所有项目的监督、监理、预算审核、组织验收决算、建设项目组织招标工作。工作总结 A(9- 10) B(7-8) C(5-6) D( 3- 4) E(1-2) 安排落实集团公司给定项目的申报,组织集团项目的技术可行性论证。工作总结 A( 9- 10) B( 7- 8) C( 5- 6) D( 3- 4) E(1-2) 负责与医药事业集团共同引进医药新品种不少于 1 个,改良剂型的新药不少于 2个,储备大型化工项目 1个。工作总结 A( 9- 10) B( 7- 8) C( 5- 6) D( 3- 4) E(1-2) 负责组织落实 PPS 项目的启动及商贸业务的开展。工作总结 A( 9- 10) B( 7- 8) C( 5- 6) D( 3- 4) E(1-2) 协助项目组完成 5亿吨煤、5亿吨矿山资源项目。资源项目批文 A( 9- 10) B( 7- 8) C( 5- 6) D( 3- 4) E(1-2) 协助争取其它来源资金 1500 万元财务数据 A( 9- 10) B( 7- 8) 协助争取其它来源资金 1500 万元财务数据 C( 5- 6) D(3-4) E( 1- 2) A( 9- 10) B( 7- 8) C( 5- 6) D(3-4) E( 1- 2) 考核总得分=∑每项指标的评价结果; 每项指标的评价结果=∑每项绩效指标的得分× 权重/ 绩效指标个数考核结果确认签字栏考核人签字: 日期: 被考核人签字: 日期: 工程技术中心主任岗位绩效考核表评价标准评分极为出色出色合格不理想差极为出色出色合格不理想差极为满意很满意满意不满意极不满意极为出色出色合格不理想差工作计划能够按照月度进行提交,每季度提交三份, 做为考核依据,计划提交及时,无需督促,计划详细、合理,工作井井有条;