文档介绍：线损管理办法线损综合管理办法第一章、总则第一条线损管理工作是一项牵涉到供电企业电网规划、设计、建设(改造)及调度、运行、检修、计量、营业各个环节的系统性工作。为使线损管理工作制度化、规范化、标准化,从而更好地降损节能,提高企业经济效益,特制定《安国供电公司线损综合管理办法》。第二条本办法参照《农村电网电能损耗规范化管理资料汇编》、《一流县级供电企业考核标准》等制定。第三条本办法规定了安国供电公司降低线损率,搞好线损的管理内容与方法,适用于本公司负责线损管理工作的有关部室、各供电所及相关人员。第二章管理体制第四条公司成立线损管理领导小组,由公司主管营销经理及营销部、生技部、调度室、各供电所等部门相关人员组成,负责公司的线损综合管理工作。第五条管理网络:营销部为线损管理归口部门,设线损专责,负责公司的线损管理的日常工作;生技部、调度室、供电所设置专(兼职)线损专责,负责本部门线损管理的日常工作。第三章管理职责第六条营销部11、负责公司线损管理的日常工作,贯彻上级有关线损管理的规定,制定、修订公司线损管理考核办法,并认真贯彻执行。2、根据上级下达的线损率计划指标,会同生技部、调度室分级、分压、分线原则,编制、分解、下达线损率计划指标,经公司领导批准后以内部文件形式下发并进行严格考核。3、每年第四季度(年末前)根据线损管理薄弱环节、理论线损计算、上级要求、线损目标管理整体规划等,会同生技部、调度室等部门汇总编制下年度降损措施计划。4、定期组织开展理论线损计算,负责收集和积累配电网和用户的有关技术参数和运行数据,每季度进行一次10kV线路线损的理论计算,每月进行一次典型台区线损理论计算。5、负责线损的统计、分析、上报、考核工作,编制线损分析报告,定期检查线损管理工作,对工作开展不力及完不成线损率指标的供电所按公司线损考核办法进行考核。6、组织召开每月度一次的全公司线损分析会,进行线损综合分析,研究线损管理中存在的问题,总结交流线损管理工作经验,制定降损措施,并做好会议纪要。7、参加电网发展规划的审查和基建、技改等工程项目的设计审查。8、组织、指导各供电所做好线损管理工作,对供电所线损管理工作进行检查、监督,及时总结交流先进经验,提高各供电所线损管理水平,并在线损管理工作方面为公司领导提供2决策依据和参考意见。9、开展用电营业普查,经常性、有针对性地开展用电检查工作,及时查窃堵漏,降低管理线损。10、完善用电营销管理制度,严格抄表例日制度,加强抄、核、收各个环节的管理,杜绝估抄、漏抄及错抄现象,减少抄收环节造成的线损率波动。11、负责电能计量装置的安装、验收、维护、强制校验、周期检定(轮换)及抽检工作。12、负责计量管理方面的年度降损措施计划的编制及具体实施工作。13、负责按《电能计量装置技术管理规程》规定进行各类计量检定装置(含电能表、CT、PT等)的定期校验工作。14、负责定期对变电站、大宗客户计量装置进行现场校验工作,保证计量准确性。15、负责公司电能计量器具的选用、订货计划的编制、新购电能计量器具的验收工作。16、负责按有关规定做好电能计量装置的装拆、轮换、故障及异常处理工作。17、积极配合有关部门进行线损分析,排除计量表计及回路方面存在的问题对线损的影响。18、做好各变电站的计量装置及计量回路的日常巡视和运行管理工作,发现异常问题进行处理。19、定期开展母线电量不平衡率的计算分析,发现超标3时应及时查找原因并出具超标分析报告。第七条生技部1、负责完成35kV电网的理论线损计算,提出降低网损的措施,每年12月15日前编制下一年度主网降损措施计划报线损领导小组。2、加强中低压配电网和客户的无功管理,提高力率及无功补偿效果。3、制订年度降损的技术措施计划,分别纳入基建、大修、技改等工程项目安排实施,电网建设项目应满足电源送出需要。4、按照《电力系统电压和无功电力管理条例》的规定和要求,配置无功补偿设备,做到无功就地补偿,分层、分区平衡。从改善电压质量,降低电能损耗出发,尤其应在低压网加大无功补偿力度。5、积极推广降损节能新技术、新设备。第八条调度室1、负责电网的潮流计算,搞好无功调度和电压调整工作。2、编制年度运行方式,搞好电网经济调度和运行,每年12月15日前编制出下一年度主网经济运行方式,报主管领导批准后执行。3、负责35kV电网的经济运行,根据负荷、潮流变化情况及时进行备用变压器的倒换、投退,电容器投退及有载变压器抽头等操作。44、在系统倒换运行方式、异常及事故处理时,应充分考虑计量回路特别是关口计量表计的正确工作,不清楚时应询问有关部门人员,必要时应通知营销部,并在调度日志上进行详细记录。第九条供电所l、负责辖区内10kV、,并对各农村电工线损管理工作进行经常性的检查、指导;分解、制定各配电台区的线损指