文档介绍：工程技术学院《沙盘模拟实训》报告2015-2016第1学期班级:工商管理班姓名:学号:管理学院目录ERP沙盘模拟实训报告 1一、实训目的 1二、实训时间 1三、实训地点 1四、小组成员及角色分配 1五、实训任务 1六、实训过程 2七、实训小结 14ERP软件实训报告 15一、实训目的 15二、实训时间 15三、实训地点 15四、实训过程(操作步骤) 15(一)操作前的准备工作 15(二)销售订单 16(三)物料需求计划及MRP计算 21(四)供应链管理 31五、实训小结 38ERP沙盘模拟实训报告一、实训目的从实****中认识和学****ERP系统及在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任,与团队一起去分析市场、发现机会、识别问题,做出决策。通过这次实训,不但能够让我们清晰认识企业经营管理的实质,而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型,从而培养管理者的全局意识和系统思考能力,更新管理者的决策模式,提升管理者的思维格局。二、实训时间三、实训地点四、小组成员及角色分配五、实训任务1、熟悉沙盘模拟实训的基本流程。2、熟悉实训基础资料及相关规则和要求。六、实训过程简述我所在小组每年经营的状况:年度会议决策的内容、执行过程中发现的问题、针对问题采取的补救措施,最终的效果,年末对其他小组的状况进行描述和对比,分析自己所在小组的优势和劣势,在下一年的年度会议中需要注意的事项。第一年(一)年度会议决策的内容年初:资产总计107M,所有者权益总计为66M,:支付6M的广告费,支付上一年度的企业所得税1M。开始研发Crystal产品,现金支付当期的研发费用1M,同时,支付该季度的行政管理费1M。:购买一原材料,当期支付现金1M。开始生产支付人工费2M。现金支付当期的Crystal产品的研发费用1M。现金支付行政管理费1M,当前总支出为5M。第三季度:现金支付当期的Crystal产品的研发费用1M,并支付行政管理费1M。:现金支付当期的Crystal产品的研发费用1M,并支付行政管理费1M。支付长期贷款40万元的利息费用4M。卖掉一条手工线,收到现金1M,购进1条全自动生产线,当期支付5M。Bery1交货,当期收取现金23M。支付生产线维护费共计3M,生产线折旧4M。当期总支出为16M。年末:成功研发Crystal产品,区域市场开拓成功。国内市场、亚洲市场开拓各一年。年末资产总计161M,所有者权益总计为51M,销售收入为23M.(二)问题及补救措施问题:第一年年末资产总计161M,所有者权益总计为51M,销售收入为23M。其中包括年末库存:原材料0个,在制品Bery11个,产成品Bery14个,由此可知,本年的销售收入过低,负债很多。补救措施:为增加库存现金,第二年本公司应将争取在第二年加大广告费的投入以增加销量,减少库存。(三)小组对比及自我审查1、小组对比 1)我组采取的保守稳健型发展,为追求企业稳定发展,只增加一条全自动生产线;其他小组生产线开发较快,更注重产能的开发与生产的投资;2)因根据广告费的投入来分配订单,我们投