文档介绍：IP金蝶K/3ERP制造业精益生产解决方案实现电子看板,消除一切浪费本方案是为已经实现看板管理,希望通过电子看板进一步提升管理效益的制造企业设计的。>这类企业的存在的管理难题是:纸张看板容易丢失、信息不透明,管理人员没有一个信息平台及时全面掌控生产全貌;当BOM及工艺路线发生变化时,纸张看板难以及时调整。木方案的核心设计思想是:以计划为核心,通过MPS/MRP产生生产和采购计划,然示把企业物料分为两类处理:第一类——需求在一段时间间隔内相对比较稳定,生产周期短,交付可靠,称为看板物料,其处理是把运行MPS/MRP的计划结果作为执行建议,而通过看板来驱动具体的执行。另一类——加工复杂、长生产和采购周期、需求不稳定的物料,称为MRP物料,MRP物料通过MRPMPS/产生采购和生产计划,并下达采购、生产指令执行。生产管理与供应链管理、财务管理集成,帮助企业最大限度地降低浪费,实现持续改善,全曲提升企业的盈利能力。木方案构筑在金蝶特有的集成应用平台K/3BOSZ上,对企业个性化需求有很强的适应能力。项目实施人员可以轻松地修改或新增K/3单据、流稈和报表,做到快速配置、快速实施、快速应用、快速见效。>木方案适用于已经实现看板管理,希望通过电了看板进一步提升管理效益的制造企业。方案概述:供应商订单茨采购订单采购计划 ■'(计划主生产计划生产领坤生产入库生产入库取货看板MOB供应商采刚鬧应衬款訓应付款訓K/3ERP制造业精益生严解决方案应用框架图金蝶K/3ERP制造业精益生产解决方案以MPS/MRP和看板管理为核心,协同销售计划、生产计划和采购计划,确保产供销的一致性。对于MRP物料:通过计划订单下达生产任务单,进行领料控制,降低物料消耗;通过车间作业管理、生产任务全程跟踪等手段,控制各环节进度。对于看板物料,通过生产看板、取货看板、采购看板实现生产、领料、釆购环节的物料控制。以保证按期交货,提高客户满意度。通过实际成本、日成本、标准成本等进行核算和分析,控制生产成本。本方案帮助企业最大限度降低浪费,充分利用资源,最终实现企业速度、成本、质量目标。该方案充分满足了生产计划人员、物料控制人员、生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员对企业业务的全面管控需求:•在生产技术准备阶段,方案提供:适应复杂选配的配置BOM、参数化自动进行配置的特性BOM通用的PDM集成工具帮助企业根据客八需求,高效、快速完成产品数据的准备。•在计划编制阶段,系统的计划参数丰富,满足各种制造策略的需要,并提供:实用的计划员工作台完善的替代料处理快速准确下达采购委外计划、生产计划,提出代料建议,帮助企业掌握计划例外信息,及时进行计划调報,有效利用资源,减低库存。•在计划执行阶段对于MRP物料,方案提供:■先进的模拟发料■严格的耗料控制全程的生产跟踪高效的可视化排程精细的工序管理对于看板管理物料,方案提供:■单卡系统的生产看板、采购看板双卡系统的生产看板、取货看板、采购看板图形化看板排程图形化看板状态展示■安灯预警帮助企业严格控制的物耗、工耗、进度,确保生产计划的执行。通过精细化的供应链管理,以提高企业响应速度为核心,将销伟、采购和库存环节高效连接,覆盖供应链管理全过程,实现进销存一体化运作和物流、资金流、信息流的统一。主要功能:金蝶K/3ERP制造业精益生产解决方案,