文档介绍：内容简介1工程项目的概念2工程项目管理的知识3工程项目管理的任务项目:是指在一定的约束条件下(主要是限定时间、限定资源),具有明确目标的一次性任务。它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、甚至写一篇论文。项目的定义★项目是一次性的投资方案或执行方案;★项目是一个系统的有机整体;★项目是一种规范化、系统化的管理方法;★项目有明确的起点和终点;★项目有明确的目标。项目的定义(世界银行对项目的观点):国家大剧院投资估算50多个亿★项目的范围;★项目的组织;★项目的时间;★项目的费用;★项目的质量;2、:(1)项目实施的一次性、单件性;注:重复的大批量的生产活动,及其成果,不能称为“项目”如:一次性的成本中心;项目经理是一次性得到授权的管理者;项目管理组织是一次性的组织;作业层是一次性的项目劳务构成;(2)项目的独特性;如:每年国家在公路基础设施上的投资超过2000亿元,但每条公路由于自己独特的地理位置、自然环境及社会、经济条件,在建设投资、图纸设计、工期、质量、施工方案等方面都体现出唯一性。(3)项目有明确的目标;㈠成果性目标(例如:质量目标)㈡约束性目标成果性目标——是项目的最终目标。约束性目标——体现为时间、质量、投资(或成本)等可以量化的约束性条件;(4)项目作为管理对象的整体性;(5)项目与环境之间的相互制约性;(6)具有特定的生命周期。