精益生产培训教材 专题知识讲座专业知识讲座.ppt

文档介绍：主题第二板块、什么是精益生产?第一板块、为什么要推行精益生产?第三板块、浪费的定义与识别。第四板块、如何导入精益化生产?为什么要推行精益生产?第一板块我们生活在一个多彩多姿的物质时代:商品品种越来越丰富;各种服务行业层出不穷;不怕买不到,就怕想不到;暂时买不到的就是商机!其次我们也生活在一个供过于求,竞争残酷的时代!富庆的生产制造特点:以设备为主的离散型制造业。印刷生产工艺路线长,路线上所需要的设备和人的作业繁多,,不像其它行业有共用性,不能更换和处理产品种类繁多,定货量无论大小,都要分别完整对待。印刷生产的生产周期长,印前,印中和印后的协调生产困难。,半成品和成品库存大。。解决以上问题的办法:推行精益生产(LP)什么是精益生产?第二板块精益生产:是一种彻底地消除浪费的生产方式,它适用于小批量、多品种的市场需求,它要求通过改善活动来提升企业的管理水平。即少而精,不投入多余的生产要素(人、机、料等),彻底消除浪费。精:即所有经营活动都要产生经济效益。益:TPS的基本思想:从顾客的需求出发,彻底杜绝浪费!TPS的最终目标:实现企业利润的最大化。TPS的诞生背景:小批量多品种的市场需求!丰田生产方式简称:TPS特点消除一切浪费追求精益求精和不断改善去掉一切不增值的岗位核心:精简传统生产方式精益生产优化范围资源,内部管理整个生产系统看待库存是必要的是万恶之源业务观严格分工和控制相互协作,流程精简质量观次品是必然的零缺陷人附属于岗位强调能动性、协调精益生产与传统生产方式的比较目标:准时化JIT改善:低成本、高质量、短交期地进行生产,最大限度的满足客户需求。以消除八大浪费为着眼点,在生产、管理以及工作方式上要不断地进行改善与创新。生产准时化只在需要的时间、按需要的数量、生产需要的产品。品质自亻化在工序内控制品质,发生异常时,作业者按异常流程处理。设备具备防错功能。动自亻化动精益生产的理论框架