文档介绍：《圣经-旧约·创世记》第11章大洪水之后,诺亚方舟拯救的人类开始重建城市,人类为了“传扬自己的名”,要造一座通天塔而上帝则变乱了他们的口音,使他们彼此语言不通,无法合作施工,通天塔自然坍塌所以那城名叫巴别(就是“变乱”的意思)引例:巴别塔(BABEL)为什么有那么多的豆腐渣工程?献礼工程(进度)偷工减料(成本、质量)层层转包(采购)为什么银行的贷款收不回来?风险管理为什么那么多的信息化项目都失败了?骨干跳槽、调动(人力)需求不当(沟通)需求经常变动(范围)一些现象理解项目管理的基本原理和相关理论;掌握项目管理流程、术语,项目管理知识体系的构成;项目生命周期的概念与内容;掌握项目管理的工具和技术。能充分运用团队管理的方法与技巧,掌握项目管理的基本技能及有效实施。课程目的有组织的人类活动出现至今,人类就一直执行着各种规模的“项目”,美国开始有人研究工程项目管理1917年,“甘特图”法(又称“横道图”法)1936年,美国在洪水控制水利工程中提出“效益与费用比”,“曼哈顿”项目(ManhattanProject)美国陆军部于1942年6月开始实施的研制原子弹的计划该工程集中了当时西方国家最优秀的核科学家,动员了10万多人参加这一工程,历时3年,耗资20亿美元在工程执行过程中,,大大缩短了工程所耗时间“北极星导弹计划”,“阿波罗登月计划”中,开发了著名的“矩阵管理技术”项目耗资300亿美元,2万多家企业参加,40多万人参与,动用了700万个零部件两大国际性项目管理协会的建立1965年成立了IPMA(InternationalProjectManagementAssociation)1969年成立了PMI(ProjectManagementInstitute),主要特点是:面向市场,迎接竞争除了计划和协调外,对采购,合同,进度,费用,质量,风险等给予了更多的重视更加注重人的因素,注重顾客,注重柔性管理,、时间、成本从目标上来讲让利益相关者满意活动方法学科