文档介绍：市场时机和情况威胁1)市场时机是指市场上存在着未满足的需求。就是企业可考虑涉足、有可能赢利的时机。物流企业市场营销外部情况一般阐发物流市场营销情况阐发与物流企业对策2)情况威胁是指对企业倒霉或限制企业生长的因素。如果物流企业不能实时采取果断的行动,这种倒霉趋势将会影响到企业的市园职位。物流企业内部优势与劣势阐发市场方面的问题财务方面的问题经营操纵方面的问题人力资源方面的问题物流企业外部时机与威胁阐发物流企业面对时机和威胁的对策1、市场时机与情况威胁物流企业市场营销人员的主要职责之一其视察企业所处的情况,从中寻找新的时机,并设法制止或淘汰情况变革给企业造成新的威胁。市场时机就是企业赢利的时机,即市场上有未满足的需要就是涉足的时机。物流企业市场营销人员对市场进行视察、阐发、评估后,选取对企业市场营销运动是有吸引力、企业拥有竞争优势和得到差别利益的情况时机。但能否成为某个物流企业的营销时机,则取决于是否适合物流企业的目标和现有资源,是否能企业取长补短、发挥优势、得到差别利益。情况威胁是倒霉于物流企业生长的趋势,如果物流企业不实时采取果断的市场营销行为,这种倒霉趋势将会影响到企业的市园职位。所以要为可能性大,结果严重的威胁制定应变筹划以制止遭受损失。 2、面对时机与威胁的对策面临客观情况,纯粹的威胁情况和市场时机是少有的。通常情况下,营销情况都是时机与威胁并存,利益与风险结合在一起的综合情况,治理者一定要认真研究情况,针对差别情况采取差别战略。 3、情况应采取的战略,如图示理想情况是企业难得遇上的好情况这时时机水平大,威胁水平低,利益大于风险,这时企业必须抓住机会,开拓经营、创造营销佳绩错失良机。 4、面临冒险情况应采取的战略,这时时机和威胁同在利益与风险并存,物流企业必须增强视察研究、进行全面阐发、发挥专家优势、审慎决策以低落风险争取利益。 5、面临成熟情况采取的战略,这时时机和威胁水平都比效低,是一种较平稳的情况,一方面要按通例经营、范例治理,以维持正常行动,取得平均利润;另一方面,企业要积聚力量,为进入理想情况或冒险情况做准备。 6、面临困难情况应采取的战略,这时困难情况是风险大于时机,处境十分困难。企业必须想方设法扭转局面。如果局势已去,则采取果断决策退出,另谋生长。然后,作好物流市场的细分及目标市场的选择企业在情况的变革历程中所处的职位和类型可能是:物流市场情况阐发与物流企业对策1)理想情况的对策2)成熟情况的对策3)冒险情况的对策4)——SWOT阐发法SWOT阐发法的介绍(企业内外情况比较法)SWOT阐发法是对企业内部的优势和劣势与外部情况的时机与威胁进行综合阐发,并结合企业的经营目标对备选战略方案作出系统评价,最终制订出一种正确的经营战略。SWOT阐发法是由旧金山大学的治理学传授于20世纪80年代初提出来的,又称为态势阐发法,是一种综合考虑企业内部条件和外部情况的种种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的要领。——SWOT阐发法(企业内外情况比较法)1)SWOT阐发法的介绍S—Strengths优势W—Weaknesses劣势O—Opportunity时机T—Threats威胁物流企业市场情况阐发——SWOT阐发法(企业内外情况比较法)物流企业市场情况阐发---SWOT阐发法的应